دانلود پاورپوینت سه وظیفه مربوط به ساختن استراتژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 88 اسلاید

بخش 2 سه وظیفه مربوط به ساختن استراتژی خطوط کلی بخش تدوین چشم انداز و رسالت استراتژیک
تعیین اهداف مالی استراتژیک
ساخت استراتژی
عوامل شکل دهندة استراتژی شرکت
ایجاد ارتباط میان استراتژی و اصول اخلاقی
مورد آزمایش قرار دادن استراتژی برنده
رویکردهایی نسبت به اجرای وظیفه ساخت استراتژی . تدوین چشم انداز و رسالت ( اول از همه وظیفة تعیین مسیر )
ایجاد چشم انداز شامل :
درک شرایط فعلی شرکت
اظهار واعلام چشم انداز و رسالت به صورت واضح ، هیجان انگیز و رغبت برانگیز
تصمیم گیری در خصوص زمان تغییر خط استراتژیک و رسالت شرکت . ویژگی های چشم انداز و رسالت استراتژیک چشم انداز استراتژیک
فعالیت هایی که شرکت قصد دارد پی گیری نماید ، مورد شناسایی قرار دهد
خط سیر بلند مدت شرکت را تعیین می نماید
چشم انداز گسترده ای از آنچه که هستیم ، آنچه که انجام می دهیم و مسیر آتی شرکت فراهم می نماید
بیان رسالت باید :
شرکت را از شرکت های دیگر مجزا سازد .
یک حس قوی از هویت سازمانی و هدف تجاری را در شما برانگیزند. ویژگی های چشم انداز و رسالت استراتژیک رهبری استراتژیک با مفهوم بایدها و نبایدها و چشم اندازی از مسیری که شرکت باید طی کند ، آغاز می شود . مثالی در مورد چشم انداز استراتژیک خطوط هوایی دلتا

هدف ما این است که دلتا را به عنوان اولین انتخاب در سطح جهان تبدیل کنیم . مثالی در مورد چشم انداز استراتژیک خطوط هواپیمایی دلتا
مطرح کردن این شرکت هواپیمایی در سطح جهان :
زیرا هدف ما این است که رقیبی مبتکر ، جسور . پای بند به اخلاقیات و موفق باشیم و بهترین خدمات را
برای مشتری فراهم کنیم . برای گسترش دامنة پروازها از طریق مسیرهای جدید و اتحادیه های مبتکر جهانی بطور دائم در جستجوی فرصت های جدید هستیم . مثالی در مورد چشم انداز استراتژیک خطوط هوایی دلتا
شرکت هواپیمایی از این لحاظ صورت می گیرد که ما قصد داریم کسب و کار خود را حفظ کنیم زیرا آگاهی کامل داریم – منظور حمل و نقل هوایی و خدمات مربوطه باشد . همچنان به ریشه های خود پای بندیم . ما به چشم انداز بلند مدت برای رشد همراه باسود در صنعت هواپیمایی اعتقاد داریم و نیز به اختصاص وقت کافی ، توجه و سرمایه گذاری برای بهبود موقعیت و مقامی که در این صنعت داریم ، ادامه خواهیم داد . مثالی در مورد چشم انداز استراتژیک خطوط هوایی دلتا

منظور از تنها انتخاب این است که ما به علائق مشتریان . کارمندان و سرمایه گذاران خود ارج می نهیم .
ما به ارائه بهترین خدمات به مسافران و شرکت های باربری ادامه خواهیم داد و برای پرسنل خود نیز محیطی چالش طلبانه ، رضایت بخش و مثمر ثمر فراهم خواهیم ساخت که نقش و سهم آنها را به رسمیت شناخته و زحمات آنها را ارج نهد . برای سهام داران خود نیز بازده مالی باثبات و بالایی فراهم خواهیم نمود . چرا یک چشم انداز مشترک حائز اهمیت است چشم انداز استراتژیک مشترک همانند آهن ربایی است که تمام براده های آهن را به خود جذب می کند.
هنگامی که تمام کارمندان نسبت به هدف و خط سیر بلند مدت شرکت متعهد باشند ، امکان وجود انتخابهای مناسب و مطلوب در خصوص تصمیمات تجاری بسیار زیاد است .
افراد و گروهها از هدف چشم