دانلود پاورپوینت مراحل پیاده سازی راه حل برنامه ریزی منابع سازمان ERP Implementation

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 36 اسلاید

مراحل پیاده سازی راه حل برنامه ریزی منابع سازمانERP Implementation ارائه کننده :
فروغ فرشیدفر 86/11/14 تعریف ERP( برنامه ریزی منابع سازمان) ERP یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی ، جامع و سازمان نگر ، ماژولار ، استاندارد وشامل یک مجموعه((SUIT از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها می باشد. این راه حل(Solution) کاملا" انعطاف پذیر ، فرآیندگرا و اطلاعات محور می باشد و شامل کلیه فعالیتها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده سازمان می باشد.فرایندهای از پیش تعریف شده در سیستم بر اساس بهروشها (Best Practice) استخراج شده اند. ارئه کننده: فروغ فرشیدفر چگونه به سمت بهره برداری از یک راه حلERPمناسب، گام برداریم؟ 
قبل از انتخاب راه حل:
به طور کلی برای شروع فعالیت درخصوص ERPدر هر سازمانی می بایست قبل از انعقاد قرارداد، فعالیتهای ذیل انجام شود.
تهیه برنامه (plan) پروزه (تا مرحله انعقاد قرارداد)
تامین نیروی انسانی وآموزش تیم درگیر در پروژه با مفاهیم کلی وفازهای اجرایی یک پروژه ERP
شناخت وضع موجودکسب و کار(AS IS )
تهیه فهرست مقتضیات (TO BE)
تعیین (برآورد) منابع وزیر ساختهای مورد نیاز پروژه(سخت افزار، شبکه ،......)
امکان سنجی وانتخاب Vendor (از طریق متدولوژیهای معتبر در دنیا) با توجه به موارد فوق
How To Manage ERP?? ارئه کننده: فروغ فرشیدفر پس از انتخاب مناسبترین تامین کننده برای راه حل ERP :
انعقا د قرارداد License
انعقاد قرارداد پیاده سازی (Implementation)
انعقاد قرارداد پشتیبانی ونگهداری (Support)
انعقاد قرارداد نظارت براجرا
* ممکن است بسته به تامین کننده انتخاب شده بعضی از فازهای فوق در یک قرارداد درج شوند.
پس از انعقاد قرارداد پیاده سازی ،مراحل (فازهای پیاده سازی) توسط Implementor (شرکت متولی پیاده سازی ) با مشارکت شرکت متقاضی طی خواهد گردید. How To Manage ERP?? ارئه کننده: فروغ فرشیدفر نیازهای سازمانهای بزرگ جهت ایجاد تغییرات اساسی در عملکرد و رویکرد خود به منظور تطبیق با نیازهای متغیر و درحال توسعه مشتریان و حفظ موقعیت برتر در بازار مصرف:
الف - یک رویکرد کاملاً یکپارچه از چهار جنبه :
1- استراتژی
2- فرآیند
3- نیروی انسانی
4- زیرساخت (تکنولوژی)
ب - تبیین یک هدف واحد در نحوه دستیابی به منافع تجاری و تبیین نحوه حصول به آن
ج - سازماندهی ومدیریت به صورت همگرا ، همزمان و همراستا در جهت دستیابی به اهداف برنامه ای تعیین شده برای نیل به نیازهای کسب و کار جنبه های چهارگانه فوق نیاز سازمانها چیست؟ ارئه کننده: فروغ فرشیدفر در جهت حصول به سیستم و راه حل مناسب برنامه ریزی منابع سازمان ،هرشرکت می بایست چهارجنبه ذکر شده را مدنظر داشته و بهبود و اصلاح را در هر چهار بعد ذکر شده و با در نظر گرفتن شرایط و محدودیتهای موجود اعمال نماید. نیروی انسانی استراتژی فرآیند تکنولوژی
(زیرساخت) نیازسازمانهادرحوزه راه حل برنامه ریزی منابع سازمان ارئه کننده: فروغ فرشیدفر استراتژی :
اطمینان صاحبان و مدیران ارشد شرکت از ای