دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت (3)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 241 اسلاید

تهیه کننده : دکتر امیر خانی مبانی سازمان و مدیریت هدف دراین درس ضمن بیان تعریـف سازمـان و مدیریــت و
وظائف و نقش هاو مهارتهای مدیران به بیان نظریه های
تاریخی مدیریت ( کلاسیک ها ـ نئوکلاسیک ها و نظریــه
سیستـم و استثنائی ) پرداختــه خواهـد شد. و وظائـف
تصمیم گیری ـ برنامه ریـزی ـ سازماندهی هدایـــت و
رهبری و انگیـزش و ارتبــاطات و کنتــرل و خلاقیـــت
پرداخته خواهد شد .

مدیریت و برنامه ریزی مسئولیت برنامه ریزی دربرخی سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ برنامه ریزی ممکن است مسئولیتی بر عهده ی یک یا چند تن از متخصصان برنامه ریزی در ستاد باشد یا ممکن است به وسیله ی یک گروه ضربت برنامه ریزی هدایت شود و یا در سازمان های کوچکتر ودر برخی سازمانهای بزرگ ودر حال رشد مدیران به طور شخصی مسئولیت برنامه ریزی را بر عهده گیرند. نقش متخصصان برنامه ریزی متخصصان برنامه ریزی معمولا”در ستادهای برنامه ریزی برای کل سازمان برنامه ریزی می کنند عموما” به طور مستقیم به رئیس سازمان گزارش می دهند وبرنامه ریزی برای قسمتهایا بخشها را نیز سربرستی میکنند. نقش گروه ضربت برنامه ریزی گروه ضربت گروهی موقت از مدیران هستند که از قسمتهای مختلف سازمان گرد هم جمع شده اندو مسئولیت تنظیم برنامه را بر عهده دارند.این گروه شامل مدیرانی است که واحدهای آنان تحت تاثیر اجرای برنامه قرار خواهند گرفت.برنامه میتواند تامین کننده ی نیازهاومنابع آ نها باشد. نقش فردی مدیران اگرچه متخصصان برنامه ریزی وگروه ضربت برنامه ریزی نقشهای با ارزشی در بدید آوردن برنامه های سازمانی ایفا می کنند مدیران به طور فردی عامل اصلی برنامه ریزی مؤثر به شمار می آیند .هر مدیری با توجه به امکانات سازمانش تصمیمهایی را برای اقدامات ضروری جهت نیل به هدفهای سازمانی اتخاذ میکند هدف گذاری سنتی هدف مدیریت عالی هدف مدیر بخش هدف مدیر قسمت هدف فردی کارکنان مدیریت بر مبنای هدف برخلاف شیوه ی سنتی مدیریت بر مبنای هدف نظامی است که در آن هدفها وبرنامه ها به طور مشترک توسط کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می شود ومدیران از نظر ات کارکنان برای هدایت فعالیتهای کلی سازمان بهره می گیرند . در واقع مدیریت بر مبنای هدف فرآیندی است که به وسیله ی آن مدیران وکارکنان با هم هدفها مسئولیت برای تحقق این هدفها وابزارهایی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین وتعریف میکنند. هدفهای کلی سازمان هدفهای بخش هدفهای قسمت هدفهای فردی هدف گذاری در مدیریت بر مبنای هدف کارکرد مدیریت بر مبنای هدف براساس این شیوه مدیران و کارکنان به طور مشترک هدفها وبرنامه ها را تنظیم ومعیارهایی برای ارزیابی عملکرد معین واقدامات ضروری را تعیین می کنند سبس افراد بر اساس اهداف وبرنامه های معین شده وظایف خود را اجرا و مدیران از اقدامات انها حمایت میکنند در مرحله اخر نتایج بررسی ومفاهیم تعریف می شود وچرخه ی مدیریت بر مبنای هدف مورد تجدید نظر قرارگیرد.چنین فرآیندی نظام یکبارچه ای برای وظایف برنامه ریزی و کنترل ایجاد می کند. و کنترل مشترک اقدام فردی برنامه ریزی مشترک مدیر کارکنان * بررسی نتایج
شرح مفاهیم
تجدید نظردر چرخه ی مدیریت
برمبنای هدف * * * وظایف اجرایی
)کارکنان(
حمایت
)مدیر( * *