استراتژی

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 قسمتی از محتوی متن پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 50 صفحه

موضوع : استراتژی نام درس مربوطه : مدیریت سازمانهای پیچیده به‌نام خدا موضوع : استراتژی [e-mail] [e-mail] http://embaazad.blogfa.com پیش فرض ها: سازمان هدف یا اهدافی دارد که در جهت تحقق آن گام برمی دارد سازمان در جهت تحقق اهداف روش عقلایی را در پیش می گیرد فلسفه وجودی سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده است محیطی که سازمان در آن مشغول است وبه فعالیت می پردازد ضرورتی غیر قابل تغییر است ساختار وسیله است که به کمک آن نهاده ها به ستاده ها تبدیل می شود & استراتژی ، فرایندتعیین اهداف بنیادی بلند مدت ، اتخاد شیوه انجام کار ، وتخصیص منابع لازم برای تحقق اهداف یا مجموعه ای از طرحها وتصمیم ها واقداماتی است در جهت نیل به هدف مقصود از ساختار & استراتژی ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی «استراتژیا» (Strategia)به معنای «فرماندهی و رهبری» است.
اکنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. استراتژی کسب و کارسازمان بایدمسیر سازمان را مشخص کرده ،نحوه مدیریت الزامات محیطی توسط سازمان را شناسایی نموده و فرایندهای داخلی سازمان و اقدامات مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را تعین نماید strategy یک استراتژی اثربخش شایستگی های ممتاز سازمان (مهارتها،تخصصها و کاربردها ) را برای نیل به اهداف ، مورد بهره برداری قرار داده و آنها را توسعه می دهد تعین استراتژی شامل تجزیه و تحلیل بین سازمان و محیط آن است : ارزیابی الزامات محیطی (فرصتها و تهدیدها) و ارزیابی داخلی اهداف سازمان(نقاط قوت و ضعیف ).
یعنی تجزیه و تحلیل swot نمودار ماتریس SWOT در برخی منابع استراتژی و اهداف را مترادف معنی میکنند و لیکن این دو گرچه روابط متقابل دارند اما یکی نیستند که اهداف ---------> نتایج نهایی را در پی دارد استراتژی --------> هم نتایج نهایی و هم وسایل نیل به اهداف را شامل می شود در نتیجه : فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کارو تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف را استراتژی گویند استراتژی های پورتر همانطور که گفته شد در تدوین استراتژی باید محیط و نیروهای اثر گذار بررسی و تحلیل شود پورتر پس از بررسی نیروهای اثرگذار بر بازار که به 5 نیروی رقابتی پورتر معروف است استراتژی های رقابتی خود را عرضه کرد که در ذیل باهم مرور خواهیم کرد 5 نیروی رقابتی پورتر: پروفسور  مایکل پورتر یکی از مدرسین اقتصاد دردانشگاه هاروارد واز برجسته ترین نظریه پردازان اقتصاد درجهان است یکی از مهمترین نظریات وی به نام پنج نیروی پورتر مشهور است  سه نوع استراتژی عمومی پورتر 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) 2) متمایزسازی((Differentiation 3) تمرکز((Focus 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) هدف از این استراتژی، کسب برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می‌باشد.
از این رو، روش پیشنهادی پورتر، تولید در حجم زیاد و با قیمت کم می‌باشد، که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقیاس(Economy of Scale) می‌نامند.در این استراتژی شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده ه

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرماییدپس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواه شددر صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارددر صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

پاورپوینت درمورد استراتژی

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 قسمتی از محتوی متن پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 50 صفحه

موضوع : استراتژی نام درس مربوطه : مدیریت سازمانهای پیچیده به‌نام خدا موضوع : استراتژی [e-mail] [e-mail] http://embaazad.blogfa.com پیش فرض ها: سازمان هدف یا اهدافی دارد که در جهت تحقق آن گام برمی دارد سازمان در جهت تحقق اهداف روش عقلایی را در پیش می گیرد فلسفه وجودی سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده است محیطی که سازمان در آن مشغول است وبه فعالیت می پردازد ضرورتی غیر قابل تغییر است ساختار وسیله است که به کمک آن نهاده ها به ستاده ها تبدیل می شود & استراتژی ، فرایندتعیین اهداف بنیادی بلند مدت ، اتخاد شیوه انجام کار ، وتخصیص منابع لازم برای تحقق اهداف یا مجموعه ای از طرحها وتصمیم ها واقداماتی است در جهت نیل به هدف مقصود از ساختار & استراتژی ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی «استراتژیا» (Strategia)به معنای «فرماندهی و رهبری» است.
اکنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. استراتژی کسب و کارسازمان بایدمسیر سازمان را مشخص کرده ،نحوه مدیریت الزامات محیطی توسط سازمان را شناسایی نموده و فرایندهای داخلی سازمان و اقدامات مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را تعین نماید strategy یک استراتژی اثربخش شایستگی های ممتاز سازمان (مهارتها،تخصصها و کاربردها ) را برای نیل به اهداف ، مورد بهره برداری قرار داده و آنها را توسعه می دهد تعین استراتژی شامل تجزیه و تحلیل بین سازمان و محیط آن است : ارزیابی الزامات محیطی (فرصتها و تهدیدها) و ارزیابی داخلی اهداف سازمان(نقاط قوت و ضعیف ).
یعنی تجزیه و تحلیل swot نمودار ماتریس SWOT در برخی منابع استراتژی و اهداف را مترادف معنی میکنند و لیکن این دو گرچه روابط متقابل دارند اما یکی نیستند که اهداف ---------> نتایج نهایی را در پی دارد استراتژی --------> هم نتایج نهایی و هم وسایل نیل به اهداف را شامل می شود در نتیجه : فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کارو تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف را استراتژی گویند استراتژی های پورتر همانطور که گفته شد در تدوین استراتژی باید محیط و نیروهای اثر گذار بررسی و تحلیل شود پورتر پس از بررسی نیروهای اثرگذار بر بازار که به 5 نیروی رقابتی پورتر معروف است استراتژی های رقابتی خود را عرضه کرد که در ذیل باهم مرور خواهیم کرد 5 نیروی رقابتی پورتر: پروفسور  مایکل پورتر یکی از مدرسین اقتصاد دردانشگاه هاروارد واز برجسته ترین نظریه پردازان اقتصاد درجهان است یکی از مهمترین نظریات وی به نام پنج نیروی پورتر مشهور است  سه نوع استراتژی عمومی پورتر 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) 2) متمایزسازی((Differentiation 3) تمرکز((Focus 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) هدف از این استراتژی، کسب برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می‌باشد.
از این رو، روش پیشنهادی پورتر، تولید در حجم زیاد و با قیمت کم می‌باشد، که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقیاس(Economy of Scale) می‌نامند.در این استراتژی شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده ه

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرماییدپس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواه شددر صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارددر صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

دانلود پاورپوینت استراتژی به اصطلاحات عملیاتی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 40 اسلاید

ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی استاد:
جناب آقای دکتر نجات بخش

دانشجو:

بهار 1388
شکل 3-1 اصول سازمان استراتژی محور اصل1- توجه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی نقشه های استراتژی زیربنای برپایی روش ارزیابی متوازن مرتبط با استراتژی یک سازمان را فراهم میکند.
-ساختن نقشه های استراتژی
-نقشه استراتژی عبارت است از یک ساختار عمومی برای توصیف استراتژی
-نقشه های استراتژی به سازمان ها کمک میکنند تا استراتژی خود را به شکلی منسجم یا یکپارچه سیستماتیک مشاهده کنند. استراتژی گامی است در یک پیوستار -استراتژی گامی است در یک پیوستار منطقی که یک سازمان را از رسالتی سطح بالا (ماموریت) به کارهای انجام شده توسط کارکنان خط مقدم آن می رساند.
-استراتژی در طول زمان شکل می گیرد و توسعه می یابد. تا شرایط متحول تحصیلی بوسیله دنیای واقعی را پاسخ گوید. شکل 2-3 توجه یک ماموریت به نتایج مورد انتظار استراتژی یک فرضیه است -مایکل پورتر زیربنای استراتژی را به عنوان فعالیت هایی توصیف میکند که یک سازمان انتخاب میکند تا در آنها برتری یابد.
-جوهره ی استراتژی عبارت است از گزینش اجرای متفاوت فعالیت ها نسبت به رقبا، به طوری که موجب موقعیت ارزشی منحصر به فرد گردد.
-روش ارزیابی متوازن به این پیش فرض استوار است که استراتژیک یک فرضیه است.
-استراتژی به حرکت یک سازمان از جایگاه فعلی آن به جایگاهی مطلوب ولی نامطمئن در آینده دلالت دارد.
-کلید پیاده سازی استراتژی: هر فردی در سازمان فرضیه های اتخاذ شده را بفهمد، منابع را با فرضیه ها همسو کنیم، فرضیه ها را به طور مستمر مورد آزمایش قرار دهیم، در زمان مقتضی سازمان را با آنها سازگار گردانیم. شکل 4-3 تعریف روابط علت و معلولی استراتژی استراتژی از مضامین استراتژیک مکمل تشکیل میشود -مدیران ارشد تقریباً همیشه، استراتژی هایشان را به مضامین محوری متعددی تفکیک میکنند.
-مضامین استراتژیک روشی جهت بخش بندی استراتژی به چند مقوله عمومی فراهم میسازد:
1-ایجاد امتیاز
2-افزایش ارزش های مورد نظر مشتری
3-کسب برتری عملیاتی
4-شهروند خوب بودن
هر یک از مضامین استراتژیک یک ستون برای استراتژی می سازد. شکل 5-3 معماری یک نقشه استراتژی استراتژی بین نیروهای متضاد توازن ایجاد میکند منظر مالی
یک شرکت معمولاً هدف غالب واحدی را به عنوان شاخص بلند مدت موفقیت انتخاب میکند.
بعضی از هدف های غالب مالی مورد استفاده عبارتند از:
-بازگشت سرمایه ROI (Return on investment)
کسب بازده مالی ROCE (Return on Capital Employed)
ارزش افزوده اقتصادی EVA (Economic value added)
-EVA معادل سود خالص حسابداری پس از کسر هزینه است.
-کسب و کارهایی با درآمدی بالاتر از هزینه سرمایه، برای سهامداران خود ارزش آفرینی میکنند.
-کسب و کارهایی که دارای درآمدی پایین تر از هزینه سرمایه خود هستند، به ارزش مورد نظر سهامداران لطمه می زنند.
-شرکت ها دو استراتژی اساسی رشد و بهره وری را به عنوان محرکه عملکرد مالی خود دارند. -استراتژی رشد دارای 2 جز است: 1-ایجاد امتیاز: توسعه منابع جدید درآمد از بازارهای جدید، محصولات جدید یا مشتریان جدید
2-افزایش ارزش در رابطه با مشتری: تعمیق و توس

دانلود استراتژی

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 50 صفحه

موضوع : استراتژی نام درس مربوطه : مدیریت سازمانهای پیچیده به‌نام خدا موضوع : استراتژی [e-mail] [e-mail] http://embaazad.blogfa.com پیش فرض ها: سازمان هدف یا اهدافی دارد که در جهت تحقق آن گام برمی دارد سازمان در جهت تحقق اهداف روش عقلایی را در پیش می گیرد فلسفه وجودی سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده است محیطی که سازمان در آن مشغول است وبه فعالیت می پردازد ضرورتی غیر قابل تغییر است ساختار وسیله است که به کمک آن نهاده ها به ستاده ها تبدیل می شود & استراتژی ، فرایندتعیین اهداف بنیادی بلند مدت ، اتخاد شیوه انجام کار ، وتخصیص منابع لازم برای تحقق اهداف یا مجموعه ای از طرحها وتصمیم ها واقداماتی است در جهت نیل به هدف مقصود از ساختار & استراتژی ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی «استراتژیا» (Strategia)به معنای «فرماندهی و رهبری» است.
اکنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. استراتژی کسب و کارسازمان بایدمسیر سازمان را مشخص کرده ،نحوه مدیریت الزامات محیطی توسط سازمان را شناسایی نموده و فرایندهای داخلی سازمان و اقدامات مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را تعین نماید strategy یک استراتژی اثربخش شایستگی های ممتاز سازمان (مهارتها،تخصصها و کاربردها ) را برای نیل به اهداف ، مورد بهره برداری قرار داده و آنها را توسعه می دهد تعین استراتژی شامل تجزیه و تحلیل بین سازمان و محیط آن است : ارزیابی الزامات محیطی (فرصتها و تهدیدها) و ارزیابی داخلی اهداف سازمان(نقاط قوت و ضعیف ).
یعنی تجزیه و تحلیل swot نمودار ماتریس SWOT در برخی منابع استراتژی و اهداف را مترادف معنی میکنند و لیکن این دو گرچه روابط متقابل دارند اما یکی نیستند که اهداف ---------> نتایج نهایی را در پی دارد استراتژی --------> هم نتایج نهایی و هم وسایل نیل به اهداف را شامل می شود در نتیجه : فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کارو تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف را استراتژی گویند استراتژی های پورتر همانطور که گفته شد در تدوین استراتژی باید محیط و نیروهای اثر گذار بررسی و تحلیل شود پورتر پس از بررسی نیروهای اثرگذار بر بازار که به 5 نیروی رقابتی پورتر معروف است استراتژی های رقابتی خود را عرضه کرد که در ذیل باهم مرور خواهیم کرد 5 نیروی رقابتی پورتر: پروفسور  مایکل پورتر یکی از مدرسین اقتصاد دردانشگاه هاروارد واز برجسته ترین نظریه پردازان اقتصاد درجهان است یکی از مهمترین نظریات وی به نام پنج نیروی پورتر مشهور است  سه نوع استراتژی عمومی پورتر 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) 2) متمایزسازی((Differentiation 3) تمرکز((Focus 1) رهبری در هزینه (cost Leadership) هدف از این استراتژی، کسب برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می‌باشد.
از این رو، روش پیشنهادی پورتر، تولید در حجم زیاد و با قیمت کم می‌باشد، که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقیاس(Economy of Scale) می‌نامند.در این استراتژی شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده ه

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرماییدپس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواه شددر صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارددر صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »