دانلود پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 19 اسلاید

ماهیت مدیریت استراتژیک
نام دانشجویان:
محمد آبائی و سید جواد پور حسینی
نام درس:
مدیریت استراتژیک صنعتی
نام استاد:
جناب آقای دکتر ناصر آزاد رئوس مطالب فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک چیست؟ تعریف مدیریت استراتژیک مراحل مدیریت استراتژیک ترکیب قضاوت شهودی وتجزیه وتحلیلهای علمی سازگاری با تغییراتاصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک استراتژیستها بیانیه های ماموریت فرصتها وتهدیدات خارجی نقاط قوت وضعف داخلی هدفهای بلند مدت استراتژیها هدفهای سالیانه سیاستهاالگوی مدیریت استراتژیک تعریف مدیریت استراتژیک
هنر و علم تدوین ،اجرا ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر میسازد به اهداف بلند مدت خود دست یابند.
همان گونه که از تعریف استنباط میگردد در مدیریت استراتریک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید میگردد:هماهنگ کردن مدیریت ،بازار یابی،امور مالی(حسابداری)، تولید(عملیات)،تحقیق وتوسعه وسیستمهای اطلاعات رایانه ای. مراحل مدیریت استراتژیک:
فرایند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
تدوین استراتژیها
اجرای استراتژیها
ارزیابی استراتژیها.
تدوین استراتژیها
مقصود از تدوین استراتژی اینست که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی ،سازمان را تهدید میکنند یا فرصتهایی را بوجود میآورند،شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ،تعیین اهداف بلند مدت ،در نظر گرفتن استراتژیهای گوناگون و انتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژیها
اجرای استراتژیها ایجاب میکند که سازمان اهداف سالانه در نظر بگیرد ،سیاستها را تعیین کند،در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژیهای تدوین شده به اجرا در آتیند.اجرای استراتژیها مستلزم فرهنگی است که استراتژیها را تقویت نماید،یک ساختار اثربخش سازمانی شالوده ریزی کند ،تلاشهای بازار یابی را هدایت نماید،بودجه بندی کند ،سیستمهای اطلاعاتی را بوجود اورده وازآنها استفاده نماید وسرانجام با توجه به عملکرد سازمان خدمات کارکنان را جبران نماید. اغلب اجرای استراتژیها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند.مقصود از اجرای استراتژیها اینست که کارکنان و مدیران بسیج شوند و استراتژیهای تدوین شده را به مرحله عمل در آورند.
ارزیابی استراتژیها:
در مدریت استراتژیک ارزیابی استراتژیها آخرین مرحله به حساب میآید. مدیران نیاز شدید دارند که بدانند استراتژیها ی خاص و مورد نظر آنان در چه زمانی کار ساز واقع نمیشود ؛اصولا ارزیابی استراتژیها بدین معنی است که باید در این در این مورد اطلاعاتی را گردآوری کردهمه استراتژیها دستخوش تغییرات آینده قرار میگیرند زیرا عوامل داخلی وخارجی به صورت دائم در حال تغییر هستند . برای ارزبابی استراتژیها سه فعالیت عمده به شرح زیر انجام میشود:
بررسی عوامل داخلی وخارجی که پایه واساس استراتژیهای کنونی قرار دارند.
محاسبه وسنجش عملکردها
اقدامات اصلاحی
در یک سازمان بزرگ فعلیتهایی که در زمینه تدوین ،اجرا وارزیابی استراتژیها انجام میشود در سه سطح از مدیریت (سلسله مراتب سازمانی) انجام میگیرد:
سطح