دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 12 اسلاید

زنجیره مهندسی مجدد کلان خرد شناخت طراحی بسترسازی استقرار سازماندهی و بسترسازی تعریف کلی مساله و تدوین روش کار
مذاکرات و پیشنهادیه اجرای پروژه
تشکیل کمیته راهبری
بررسی برنامه و سازمان کار توسط کارفرما
تجهیز منابع و برنامه ریزی پروژه
1- شناخت ماموریت وکلان فرایندهای آن بررسی اسناد ومصوبات واستخراج ماموریت سازمان
بررسی ماموریت و تعامل سازمان در اجرای کنونی
بررسی ادبیات درمورد کلان فرایندهای سازمان
تدوین جزئیات ماموریت و کلان فرآیندهای سازمان
طرح وتایید ماموریت و کلان فرآیندها توسط سازمان 2- انتخاب کلان فرآیندهای موردتوجه تدوین ملاکهای انتخاب کلان فرایندها
پیشنهاد کلان فرایندهای منتخب
تایید کلان فرآیندهای منتخب در سازمان
سازماندهی پروژه براساس فرآیندهای منتخب
تعیین مسئولین فرایندهای منتخب از طرف سازمان 3- ارزیابی کلی کلان فرایندهای منتخب تعیین شاخصها و روشهای ارزیابی کلان فرایندها
تعیین استانداردها و رویه های کلان فرایندها
جمع آوری اطلاعات از وضع موجود
ارزیابی وضعیت موجود
طرح نتایح ارزیابی با سازمان 4- انتخاب زیر فرایندهای مورد توجه ازکلان فرایندهای منتخب تعیین زیرفرایندهای کلان فرآیندهای منتخب
تدوین ملاک انتخاب زیر فرآیندها
انتخاب زیر فرآیندها
تایید زیر فرآیندها توسط سازمان
سازماندهی برای بررسی و طراحی مجدد زیر فرایندها 5- شناخت جزئیات زیرفرآیندهای منتخب در وضع موجود و ارزیابی آن شناخت هدف ها ، روش ها و تعاملات موجود در هر فرآیند
ترسیم نمودار زیرفرآیندها
نظرسنجی از مشتریان ومدیران
ارزیابی فرآیند وتنگناها و اشکالات آن ( فرآیند، اجرا، هدف)
تائید نتیجه ارزیابی با سازمان 6- تجدید طراحی زیر فرایندهای منتخب در وضع موجود وارزیابی آن Gross Design بررسی وجمع آوری سیاست ها واستراتژی مصوب زیرفرآیندموردنظر
بازنویسی اهداف زیرفرآیندها براساس نظرسنجی مشتری و سیاست ها
بررسی وترازیابی فرآیند موردنظر در دو کشور منتخب
طراحی کلی فرآیند مورد نظر با توجه به بندهای 1 و 2
بررسی وتایید طرح کلی توسط سازمان
7- طراحی جزئی زیر فرآیندهای منتخب (Detail Design) تعیین شاخص ها و اهداف جزئی زیرفرآیندها
طراحی جزئی زیرفرآیندهای موردنظر
شبیه سازی و مدل سازی زیرفرایندهای منتخب
طراحی سیستم اطلاعاتی و پشتیبانی زیرفرایندها
طراحی سیستم کیفیت و ارتقا بهره وری
بررسی وتایید طرح جزئی توسط سازمان 8- طراحی اجرائی سازمان، وظایف، منابع انسانی و دستورالعمل ها طرح تغییرات سازمانی و وظائف
بررسی نیروی انسانی موجود و مورد نیاز
تدوین برنامه تحول نیروی انسانی
تدوین دستورالعمل ها و آیین نامه ها
تدوین برنامه پیاده سازی طرح اجرائی
بررسی وتایید طرح اجرائی توسط سازمان 9- آموزش و استقرار مشاوره جهت جلسات آگاهی عمومی و آموزش
همکاری در اجرای طراحی اجرائی در بند 8
بررسی نتایج استقرار و ایجاد تغییرات لازم Current
Services Customer
Perspective Strategic
Direction Fina