لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه
قسمتی از متن .doc :
خلاصه:
ما یک خط جریان دو مرحلهای را در جایی بررسی میکنیم که اولین مرحله اجزاء برای مرحله جمعبندی در جهت پایین است. یک مدل برنامهنویسی اعداد صحیح که تصمیمات را در دو سطح طرح ریزی اجزاء مطرح شده ممتد میسازد. به منظور به حداقل رساندن هزینههای تولید و حمل و نقل و نگهدار است. این مدل در نمونههای ساخته شده براساس یک فرآیند Cutting واقعی با گزینه قطع کردن آزمایش شده است که به معنب احتمال ترکیب اجزا جهت بدست آورده و بخشهای ضروری است.
اجزای متدولوژیمطرح شده باعث اتحاد دو سطح از سلسله مراتب تصمیم گیری میشود. و محدودههای عملکرد در یک مدل طرح ریزی مترد بود، و یک متال از چگونگی یک عنصر از یک سیستم طرح ریزی پیشرفته را مهیا کرده که مقابل قابل طرح یزی است.
علاوه بر این استفاده ار اشتغال هزینه مناسب در این مدل باعث مدیریت صحیح ورود به سفارشات داغ قسمتهای نهایی میشود.
لغات کلیدی مؤلف: طرح ریزی پیشرفته، موجودی Cutting ، قانونها تولید، گزینه قطع کرده.
1ـ مقدمه
1ـ 1. مشکل پیش پا افتاده یک زندگی واقعی سخت
1ـ2. سطح عملکردی، تلفیق حذف و استفاده مجدد ار سیاستهای موجودی
2. بررسی ادبیات
2ـ1. مدل حذف و استفاده مجدد
3. یک مدل برای تلفیق حدف، استفاده مجدد و وجودی در جریان
4. ارائه مدل، تلفیق با سازماندهی
4ـ1. مدل هزینه
4ـ2. آزمونهای محاسباتی
1ـ5ـ1. مقایسه اجزائی
2ـ5. موضوعات محاسباتی
6. نتایج و تحقیقات آینده
قدردانی و سپاسگزاری
منابع
1.مقدمه
این مقاله در نظر درد مه بحثی در مورد سیستم طراحی پیشرفته با بررسی بعضی ار سیاستهای موجودی از جنبههای تجربه موفق به وجود آورد.
یک پیشرفت عمده در تمام اندازهگیری در حفظ موجودی و هزینههای تولیدی مبادله میشود با وجود این، از آنجائیکه فرآیند تبدیلی معمولاً مستلزم فقدان جنس میباشد، به این نیاز اظهار شده توسط مشتریان در طی زمانی که معمولاً با مقدار جنسی که بالاخرع از جانب تامین کننده در خواست میشود. مطابقت ندارد. در اصل، این اشکال نمیتواند به راحتی بر معرفی یک تخمین کلی از عامل فقدانی که عدم کارآیی روند به شمار میآید، چیره شود. اما بآورد کمتر از حد (برآورد اضافه) عامل فقدان ممکن است هزینههای اداره غیر قابل صرف نظر را ارئه دهد. این مشکل خصوصاً زمانی پیش میاید که عامل فقدان نه تنها تکنولوژی روندی وابسته باشد بلکه به سیستم کارکردی نیز وابسته بشود.
به عنوان هزینههای افزایشهای جنسها بدترین را میاندازد.
در این مقاله، ما این نوع از تعامل را با کمک مسیر حرکتی دو مرحله واقعی که اولین مرحله کاهشی بخشهایی را در مرحله تجمعی پائینی تولید کند، توضیح میدهیم. این روند یک مثال از موجودی کاهشی با عملکرد است.
(به بیان دیگر، امکان ترکیب بخشها برای بدسآوردن بخشهای مورد نیاز)
در مورد بررسی شده، نگرش ما به طراحی پیشرفتهبا تلفیق دو سطح تصمیمگیری سلسله مراتبی (عملکردهای کوتاه مدت درمقابل طراحی میان دورهای) و بخشهای کارکردی (تولید برابر خرید جنسها) در یک مدل طراحی منحصر به فرد کمک میکند. این تلفیق از طریق یک برنامه عدد صحیح با دو نوع از متغییرهای تصمیمگیری بدست میآید: در تصمیمگیریهای سطح عملیاتی عملیات حذفی، استفاده مجدد از جنس و موجودی بخشهای نیمه محدود ساخته میشود، در حفظ سطح طراحی میان دورهای در حمل موجودیهای مادی به حساب آورده میشود. در حکم یک
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 4
روشهای پیشرفته شاخص گذاری برای مانیتورینگ شبکه وسیع
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی
رشته کامپیوتر- گرایش نرم افزار
دانشکده کامپیوتر
دانشگاه آزاد اسلامی
مرکز بیجار
توسط:مهدی حاتم زاده(850767727)
استاد راهنما: سرکار خانم شادی فاضلی
بهار86
فهرست مطالب
مقدمه.....................................................................................................2
انگیزه......................................................................................................3
یک مولفه از سیستم جستسو......................................................4 MIND
برای مانیتورینگ شبکه...............................................6MINDاستفاده از
چالش های تحقیق و کار بعدی................................................................8
نتیجه گیری............................................................................................12
فهرست اشکال
شکل 1...................................................................................................5
شکل 2...................................................................................................6
شکل 3....................................................................................................8
شکل 4........ ...........................................................................................9