2500

دانلود گزارش کارورزی مدیریت

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 28

فهرست:

مقدمه                                                  

برنامه ریزی                                              

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان             

تکنیکهای برنامه ریزی                                     

برنامه ریزی نیروی انسانی                                  

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها                      

روش نرخ روند                                                         

سازماندهی                                                 

الگوهای جدید ساخت سازمانی                               

کنترل و نظارت در سازمان                                              

طراحی سیستم کنترل                                        

هدایت و انگیزش       

مقدمه

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.

دانلود گزارش کارورزی مدیریت

دانلود گزارش کارورزی مدیریت

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 28

فهرست:

مقدمه                                                  

برنامه ریزی                                              

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان             

تکنیکهای برنامه ریزی                                     

برنامه ریزی نیروی انسانی                                  

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها                      

روش نرخ روند                                                         

سازماندهی                                                 

الگوهای جدید ساخت سازمانی                               

کنترل و نظارت در سازمان                                              

طراحی سیستم کنترل                                        

هدایت و انگیزش       

مقدمه

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.

گزارش کارورزی مدیریت .

دانلود گزارش کارورزی مدیریت

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 28

فهرست:

مقدمه                                                  

برنامه ریزی                                              

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان             

تکنیکهای برنامه ریزی                                     

برنامه ریزی نیروی انسانی                                  

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها                      

روش نرخ روند                                                         

سازماندهی                                                 

الگوهای جدید ساخت سازمانی                               

کنترل و نظارت در سازمان                                              

طراحی سیستم کنترل                                        

هدایت و انگیزش       

مقدمه

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.

دانلود گزارش کارورزی مدیریت.

دانلود گزارش کارورزی مدیریت

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 28

فهرست:

مقدمه                                                  

برنامه ریزی                                              

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان             

تکنیکهای برنامه ریزی                                     

برنامه ریزی نیروی انسانی                                  

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها                      

روش نرخ روند                                                         

سازماندهی                                                 

الگوهای جدید ساخت سازمانی                               

کنترل و نظارت در سازمان                                              

طراحی سیستم کنترل                                        

هدایت و انگیزش       

مقدمه

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.

مقاله روشهای کنترل مبرد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 30

روشهای کنترل مبرد

اواپراتورهای مورد استفاده در صنایع عمومی تبرید از لحاظ نحوه کار به سه نوع لوله

پرمرطوب و انبساط خشک تقسیم می شوند . نوع اوپراتور بر حسب میزان مایع

مبردی که وارد آن می شود و روشی که برای کنترل جریان مبرد آن بکار می رود

تفاوت می کند .

هر چند تمامانواع اواپراتورها کار یکسانی را انجام می دهند ، اما عملکرد آنها با

یکدیگر متفاوت است . اواپراتور لوله پر با حدود 75 درصد از کل ظرفیت مبرد خود

کار میکند . سطح مایع مبرد موجود دراین اواپراتور اغلب با شیر شناور سمت فشار

ضعیف و یا فشار قوی کنترل می شود .

تاسیساتی که از اواپراتور لوله پر استفاده می کنند برای ایجاد حالت فوق گرمایش (

سوپر هیت ) در گاز مکش نیاز به مبدل گرمایی دارند . مایع مبرد ازطریق خط

برگشت روغن وارد لوله مکش می شود .

مبدل گرمایی مایع مبردی را که از این طریق وارد لوله مکش شده است تبخیر می

کند و به این ترتیب از ورود مبرد مایع به داخل کمپرسور که موجب از کار انداختن

سوپاپهای آن می شود جلوگیری می کند . سیستمهایی که با اواپراتور لوله پر کار می

کنند بهتر است مجهز به جدا کننده روغن باشند تا گردشروغن در سیستم به حداقل

برسد . اواپراتورهای لوله پری که با مبردهایی چون فرئون 12 یا فرئون 22 کار می

کنند معمولا با مشکل حبس روغن در لوله ها مواجه می شوند .

در اواپراتورهای انبساط مرطوب حدود 50 درصد حجم منبع لوله های اواپراتور با

مایع مبرد پرمی شود در این اواپراتورها سرعت جریان مخلوط گاز و مایع مبرد در

لوله های اواپراتور به علت قطر بالای این لوله ها نسبتا کم است و در نتیجه احتمال

وجود مایع مبرد در بخار ورودی به خط مکش ضعیف است .

این امر علاوه بر اینکه امکان استفاده بیشتر از قسمت انتهایی لوله اواپراتور را فراهم

می سازد ، برگشت روغن را نیز به علت کوتاه بودن مسیر بخار تسهیل می کند.

اختلاف دما بین ورودی و خروجی و یا میزان فوق گرمایش بخار خروجی اواپراتور

باید بین 5/2 تا 5/3 درجه سلسیوس باشد که مقدار 5/3 درجه مربوط به

سیستمهایی است که میانگین دمای مبرد آنها پایین است . اگر میزان فوق گرمایش

چند درجه از مقدار طراحی شده بالاتر باشد ، بازده اواپراتور بین 10 تا 20 درصد

کاهش می یابد که ناشی از تلاش برای ایجاد سرمایش با بخار مبرد است .

اواپراتور انبساط خشک به صورت لوله پوسته ای ساخته می شوند . هنگام کار

اواپراتور حدود 25 درصد حجم داخلی این لوله محتوی مایع مبرد است . در این

اواپراتورها ، سرعت بالای مخلوط بخار و مبرد مایع داخل لوله باعث تلاطم و

چرخش جریان و در نتیجه پرتاب مایع مبرد به طرف دیوارههای داخلیلوله می شود

بنابراین جهت جلوگیری از ورود مایع مبرد به خط مکش ، فوق گرمایش بیشتری

لازم است . این اواپراتورها معمولا با فوق گرمایش حدود 5 تا 5/6 درجه سلسیوس

(9 تا 12 درجه فارنهایت ) کار می کنند .

اواپراتورهایی که به صورت لوله مارپیچی هستند ، با درجه گرمایش فوق حدود 5/5

درجه سلیسوس ( 10 درجه فارنهایت ) کار می کنند و معمولا نیاز به مبدل گرمایی

دارند . این اواپراتورها در محدوده دماههای بسیار پایین مورد نیاز سیستمهای تبرید

تا دماهای مورد نیاز سیستمهای تهویه مطبوع کاربرد دارند .

کنترل جریان مایع مبرد در سیستمهای تبرید ، صرفنظر از نوع اواپراتور مورد

استفاده آنها ، با شیر انبساط خودکار یاگرمایی انجام می گیرد که متناسب با نیاز

اواپراتور تنظیم می شود .

فوق گرمایش

میزان فوق گرمایش در هر نقطه کویل اواپراتور سیستمهای تبرید یا تهویه مطبوع ،

از اختلاف بین دمای نقطه جوش و دمای واقعی مبرد در همان نقطه از کویل به

دست می آید . اگر این اختلاف مساوی صفر باشد ، معنای آن این است که مبرد

در حال جوشیدن است و هنوز همه آنها به بخار نشده است . اما اگر فوق گرمایش ،

بیشتر از صفر و حداقل 3 درجه سلیسوس ( 5 درجه فارنهایت ) یا بیشتر باشد ، به

احتمال قوی مبرد از نقطه جوش خود گذشته و تمام آن تبخیر شده است . برای

تعیین میزان فوق گرمایش ، ابتدا دمای مبرد را در نقطه ای از کویل اواپراتور که

درست بعد از شیر انبساط واقع شده است با استفاده از دماسنج الکترونیکی اندازه

می گیرند . این دما معرف نقطه جوش مبرد است . سپس دمای واقعی مبرد را در