دانلود گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی.

دانلود گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

شرکت شهاب  خودرو(سهامی عام) متعلق به آستان قدس رضوی

رشته: مهندسی صنایع

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 63

فهرست

  مقدمه

فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

مفاهیم و اصطلاحات سازمان

 روابط سازمانی

ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

سطوح سازمانی

واحدهای صف وستاد

تفویض اختیار

تشکیلات سازمانی

وظیفه (شغل)

مسئولیت

اختیار

مقام

واحد تشکیلات و روش ها

وظایف واحد تشکیلات وروش ها

هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

ساختار سازمانی

اجزای اصلی ساختار سازمانی

نمودار سازمانی

تعریف

ارکان اصلی نمودار

نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

نشانه های ضعف ساختار سازمانی

مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

تعریف کار

تعریف وظیفه

تعریف شغل

تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

مراحل تجزیه وتحلیل شغل

روشهای جمع آوری اطلاعات

روش مشاهده

روش مصاحبه

روش پرسشنامه

روش تلفیقی

روش نشست متخصصان

روش استفاده ازسوابق گذشته

تعریف طراحی شغل

عوامل موثر بر طراحی شغل

هویت وظایف

تهیه و تدوین شرح شغل

تعریف شرح شغل

تعیین شرایط احراز شغل

عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

تعریف طبقه بندی مشاغل

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل

روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

روش  درجه بندی 

روش امتیازی

روش طبقه بندی

روش مقایسه عوامل

روش شخص و شغل

فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

تاریخچــه

موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

ارکـان اصلـی شرکت

روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

منابع و امکانات در اختیار شرکت

نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

   تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت 

خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

آرمان : (vision)

بیانیه چشم انداز : (vision statement)

بیانیه ماموریت : ( mission statement)

   شعار: (Motto)

ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

تجزیه و تحلیل رقابت CPM

راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

ارتقاء کیفیت

فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

تعمیرات و نگهداری

فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

فعالیتهای مهندسی

اطلاعات نیروی انسانـی

سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

فعالیتهای انجام شده در شرکت

معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

   فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

مطالعه اولیهتشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئیناتطرح موضوع با مدیریت سازماناخذ مجوز ایجاد تغییرات جدیدطراحی فرم شناخت مشاغلتشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانیمطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگرانتدوین شرح وظایف شغلها

   فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

   مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

چارتهای سازمانی

استاندارد مشاغل واحد تزئینات

شرح وظایف

دستور العمل ها

DFDها

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

مبنای سازماندهی

1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

   ویژگیهای این نوع ساختار

                              الف-ویژگیهای محتوایی

                             ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

                             ج-نقاط قوت این نوع ساختار

                             د- نقاط ضعف

2- سازمان بر مبنای نوع محصول

ویژگیهای این نوع ساختار

3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

ویژگیهای این نوع ساختار

4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

ویژگیهای این نوع ساختار

5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

ویژگیهای این نوع ساختار

6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

 انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

ویژگیهای این نوع ساختار

7- سازمان با ساخت های جدید

مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

    ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

   مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

   ویژگیهای اصلی یک پروژه

8- ساختار سازمانی پروژه ای

   مدیریت پروژه

   شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

   محیط پروژه

   مدیریت زمان پروژه

نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   الف-ویژگیهای محتوایی

   ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

   ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

نکته مهم

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

فصل ششم :  منابع و ماخذ

منابع و مآخذها

فایل گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی.

دانلود گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

شرکت شهاب  خودرو(سهامی عام) متعلق به آستان قدس رضوی

رشته: مهندسی صنایع

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 63

فهرست

  مقدمه

فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

مفاهیم و اصطلاحات سازمان

 روابط سازمانی

ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

سطوح سازمانی

واحدهای صف وستاد

تفویض اختیار

تشکیلات سازمانی

وظیفه (شغل)

مسئولیت

اختیار

مقام

واحد تشکیلات و روش ها

وظایف واحد تشکیلات وروش ها

هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

ساختار سازمانی

اجزای اصلی ساختار سازمانی

نمودار سازمانی

تعریف

ارکان اصلی نمودار

نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

نشانه های ضعف ساختار سازمانی

مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

تعریف کار

تعریف وظیفه

تعریف شغل

تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

مراحل تجزیه وتحلیل شغل

روشهای جمع آوری اطلاعات

روش مشاهده

روش مصاحبه

روش پرسشنامه

روش تلفیقی

روش نشست متخصصان

روش استفاده ازسوابق گذشته

تعریف طراحی شغل

عوامل موثر بر طراحی شغل

هویت وظایف

تهیه و تدوین شرح شغل

تعریف شرح شغل

تعیین شرایط احراز شغل

عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

تعریف طبقه بندی مشاغل

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل

روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

روش  درجه بندی 

روش امتیازی

روش طبقه بندی

روش مقایسه عوامل

روش شخص و شغل

فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

تاریخچــه

موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

ارکـان اصلـی شرکت

روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

منابع و امکانات در اختیار شرکت

نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

   تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت 

خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

آرمان : (vision)

بیانیه چشم انداز : (vision statement)

بیانیه ماموریت : ( mission statement)

   شعار: (Motto)

ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

تجزیه و تحلیل رقابت CPM

راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

ارتقاء کیفیت

فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

تعمیرات و نگهداری

فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

فعالیتهای مهندسی

اطلاعات نیروی انسانـی

سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

فعالیتهای انجام شده در شرکت

معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

   فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

مطالعه اولیهتشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئیناتطرح موضوع با مدیریت سازماناخذ مجوز ایجاد تغییرات جدیدطراحی فرم شناخت مشاغلتشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانیمطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگرانتدوین شرح وظایف شغلها

   فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

   مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

چارتهای سازمانی

استاندارد مشاغل واحد تزئینات

شرح وظایف

دستور العمل ها

DFDها

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

مبنای سازماندهی

1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

   ویژگیهای این نوع ساختار

                              الف-ویژگیهای محتوایی

                             ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

                             ج-نقاط قوت این نوع ساختار

                             د- نقاط ضعف

2- سازمان بر مبنای نوع محصول

ویژگیهای این نوع ساختار

3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

ویژگیهای این نوع ساختار

4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

ویژگیهای این نوع ساختار

5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

ویژگیهای این نوع ساختار

6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

 انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

ویژگیهای این نوع ساختار

7- سازمان با ساخت های جدید

مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

    ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

   مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

   ویژگیهای اصلی یک پروژه

8- ساختار سازمانی پروژه ای

   مدیریت پروژه

   شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

   محیط پروژه

   مدیریت زمان پروژه

نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   الف-ویژگیهای محتوایی

   ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

   ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

نکته مهم

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

فصل ششم :  منابع و ماخذ

منابع و مآخذها

دانلود گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی .

دانلود گزارش کارآموزی تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

شرکت شهاب  خودرو(سهامی عام) متعلق به آستان قدس رضوی

رشته: مهندسی صنایع

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 63

فهرست

  مقدمه

فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

مفاهیم و اصطلاحات سازمان

 روابط سازمانی

ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

سطوح سازمانی

واحدهای صف وستاد

تفویض اختیار

تشکیلات سازمانی

وظیفه (شغل)

مسئولیت

اختیار

مقام

واحد تشکیلات و روش ها

وظایف واحد تشکیلات وروش ها

هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

ساختار سازمانی

اجزای اصلی ساختار سازمانی

نمودار سازمانی

تعریف

ارکان اصلی نمودار

نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

نشانه های ضعف ساختار سازمانی

مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

تعریف کار

تعریف وظیفه

تعریف شغل

تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

مراحل تجزیه وتحلیل شغل

روشهای جمع آوری اطلاعات

روش مشاهده

روش مصاحبه

روش پرسشنامه

روش تلفیقی

روش نشست متخصصان

روش استفاده ازسوابق گذشته

تعریف طراحی شغل

عوامل موثر بر طراحی شغل

هویت وظایف

تهیه و تدوین شرح شغل

تعریف شرح شغل

تعیین شرایط احراز شغل

عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

تعریف طبقه بندی مشاغل

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل

روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

روش  درجه بندی 

روش امتیازی

روش طبقه بندی

روش مقایسه عوامل

روش شخص و شغل

فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

تاریخچــه

موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

ارکـان اصلـی شرکت

روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

منابع و امکانات در اختیار شرکت

نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

   تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت 

خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

آرمان : (vision)

بیانیه چشم انداز : (vision statement)

بیانیه ماموریت : ( mission statement)

   شعار: (Motto)

ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

تجزیه و تحلیل رقابت CPM

راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

ارتقاء کیفیت

فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

تعمیرات و نگهداری

فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

فعالیتهای مهندسی

اطلاعات نیروی انسانـی

سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

فعالیتهای انجام شده در شرکت

معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

   فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

مطالعه اولیهتشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئیناتطرح موضوع با مدیریت سازماناخذ مجوز ایجاد تغییرات جدیدطراحی فرم شناخت مشاغلتشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانیمطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگرانتدوین شرح وظایف شغلها

   فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

   مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

چارتهای سازمانی

استاندارد مشاغل واحد تزئینات

شرح وظایف

دستور العمل ها

DFDها

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

مبنای سازماندهی

1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

   ویژگیهای این نوع ساختار

                              الف-ویژگیهای محتوایی

                             ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

                             ج-نقاط قوت این نوع ساختار

                             د- نقاط ضعف

2- سازمان بر مبنای نوع محصول

ویژگیهای این نوع ساختار

3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

ویژگیهای این نوع ساختار

4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

ویژگیهای این نوع ساختار

5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

ویژگیهای این نوع ساختار

6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

 انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

ویژگیهای این نوع ساختار

7- سازمان با ساخت های جدید

مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

    ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

   مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

   ویژگیهای اصلی یک پروژه

8- ساختار سازمانی پروژه ای

   مدیریت پروژه

   شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

   محیط پروژه

   مدیریت زمان پروژه

نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   الف-ویژگیهای محتوایی

   ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

   ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

نکته مهم

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

فصل ششم :  منابع و ماخذ

منابع و مآخذها

شناخت بازارهای فرش استان خراسان رضوی 75 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 75

عنوان: شناخت بازارهای فرش استان خراسان رضوی

فصل اول:

1-1- مقدمه:

فرش مهمترین کالای غیر صادراتی کشور است که طی چهاردهه گذشته بیش از4/1 ارزش صادرات غیر نفتی را تشکیل داده است. متوسط سهمآن ازصادرات غیرنفتی از27/21درصد طی سالهای 1357-1338به 87/36درصد دردهه بعد از انقلاب (67-1358) رسیده است. طی سالهای برنامه اول ودوم توسعه حدود 87/38درصد ازارزش صادرات غیرنفتی از صدورفرش دستباف تامین شده است.اما درسالهای بعد از برنامه اول توسعه سهم آن ازصادرات غیر نفتی روبه نقصان گذاشته به نحوی که ازدرصد درسال1373به 09/13 درصددرسال1380کاهش یافته است. به طور کلی طی چند دهه اخیرصادرات غیرنفتی کشور ازصادرات فرش دستباف تاثیر چشمگیری پذیرفته است. صادرات غیرنفتی با افزایش یا کاهش صادرات فرش دستباف نوسانهای شدیدی را تجربه نموده است وبا توسعه کمی وکیفی صادرات غیرنفتی ظهورکالاهای جدید درصادرات غیرنفتی، رکود بازار فرش دستباف ایران وجهان سبب شد که سهم فرش دستباف ازصادرات غیرنفتی رو به کاهش گذارد. بدین ترتیب صادرات غیرنفتی از شرایط تک محصولی صدور فرش دستباف رهایی یافته و ازتنوع کمی وکیفی کالای مختلف برخوردار شده است. (حسینی، 1383)

فرش دستباف به علت مرغوبیت کاربری وقیمت تمام شده آن بیشترمصرف خارجی داشته وبازارداخلی بسیارگسترده است.ازنظراقتصادی فرش دست باف کالایی لوکس وبا دوام است وازکشش درامدی بالایی برخوردارمی باشد، بنابراین با افزایش سطح درآمد ملی ورشد اقتصادی کشورهای واردکننده،چنانچه تبلیغات موثری برای ایجاد سلیقه مصرفی وجود داشته باشد، بازارجهانی مصرف فرش دستباف گسترش می یابد. درایران ازسال1362صادرات غیرنفتی بویژه فرش دست باف به تدریج دوران رکود خود راپشت سرگذاشت وسیرصعودی خودرابه طورناهماهنگ آغازکرد. دلیل این تحرک کاربرد برخی ازمکانیسم های تشویقی برای صادرات بود.ازجمله سیاست های تشویقی دراین سالهامی توان به افزایش مهلت واریزپیمان ارزی ومصرفی نرخ ارزشناوربه جای نرخ ارزترجیحی اشاره کرد.مصرفی نرخ ارزشناوربه جای نرخ ارز ترجیحی توسط بانک مرکزی درسال 1369باعث شد که درآمد صادرکنندگان ازجمله فرش به بیش ازسه برابرافزایش پیداکند،بطوریکه صادرکنندگان درازای تحویل هردلاربه جای 425ریال(نرخ ترجیحی)معادل 1350ریال دریافت می کردند.واین باعث افزایش صادرات درسالهای بعد شد.

ازنظراقتصادی،فرش دستباف کالایی لوکس وبادوام است وازکشش درآمدی بالایی برخوردارمی باشد.بنابراین باافزایش سطح درآمد ملی ورشد اقتصادی ،کشورهای واردکننده،چنانچه تبلیغات موثری برای ایجادسلیقه مصرفی وجودداشته باشد،بازارجهانی مصرف فرش دستباف گسترش می یابد.

حال دراین گزارش اهداف زیر مورد بررسی قرار می گیرد

1- بررسی تغییروتحولات تجارت(واردات وصادرات)جهانی فرش دستباف طی سالهای2005-2000

2 - شناسایی بازارهای هدف برای صادرات فرش دستباف خراسان

3 - بررسی اقدامات وتمهیدات لازم برای توسعه بازار صادرات فرش به کشورهای دیگر

شناسایی بازارهای هدف به منظور توسعه تجارت خارجی استان خراسان

بازار هدف نوعی بازار بالقوه است که خارج از مرزهای کشور قرار دارد، ولی احتمالاً هنوز به فعلیت نرسیده است، اما در صورت تدوین راهبرد صحیح بازارشناسی و بازاریابی بین المللی می توان در آن بازار نفوذ کرد. بنابراین، تعریف بازار هدف بی ارتباط با تعریف کلی بازار نیست، با این تفاوت که بیشتر تعاریف مربوط به بازار هدف را می توان به بازارهای بین المللی نسبت داد. چنانچه یک بازار بین المللی از رشد مستمر و با ثبات تقاضا و از مقیاس مناسب اقتصادی برخوردار باشد، می توان آن را به عنوان ابزار بالقوه بازار هدف به حساب آورد (فتحی، 1384). به چند دلیل شناسایی بازار هدف اهمیت دارد:

الف- یکی از عوامل مؤثر در اجرای صحیح راهبرد وابستگی به صادرات (نوعی راهبرد توسعه صادرات) تولید متناسب با نیازها و ترجیحات و سلیقه های مصرف کنندگان خارجی است. به عبارت دیگر در این رویکرد، عوامل مؤثر بر تولید اغلب خارجی هستند. امروزه به جهت رقابت شدید بین عرضه کنندگان محصول در بازارهای جهانی، مصرف کنندگان نقش تعیین کننده در تقاضای جهانی محصولات دارند. از این حیث توجه به عوامل مؤثر بر تقاضای مصرف کنندگان خارجی، می تواند در موفقیت راهبرد توسعه صادرات کشور عرضه کننده محصول، نقش مؤثری ایفا کند. با انتخاب بازار هدف، نه تنها امکان تامین خواسته ها و انتظارات خریداران وسعت می یابد، بلکه ارائه کالاهای مناسب و مطابق مصرف کنندگان خارجی نیز شکل پویا و مناسبی پیدا می کند.

ب- شناسایی بازار هدف، این امکان را می دهد که تلاش بازاریابی متمرکز شود و حتی در زمینه تولید و فعالیت های مربوط به آن نیز از پراکنده نگری و عمل کردن در رشته های متعدد که بنگاه را از دستیابی به تخصص دور می کند و استفاده بهینه از منابع و امکانات را تحت تأثیر قرار می دهد، پرهیز شود. تولید کنندگان نیازمند آن هستند که فعالیت های تبلیغی خود را توسعه دهند و ارتباط قوی تری با بازارهای هدف ایجاد کنند. در واقع آن ها باید به بهترین نحو اطلاعات مفیدی از تولیدات خود را در اختیار بازارهای مذکور قرار دهند و معرفی درستی از محصولات خود داشته باشند.

هر بازار از بخش های کوچکتری تشکیل شده است که هر کدام از نظر نیازها، گرایش ها و سلیقه های مصرفی و نیز قدرت خرید و درآمد، ویژگی های خود را داراست. تمرکز بر هر بخش از یک بازار، به لحاظ این ویژگی ها، این مزیت را دارد که بهتر و مناسب تر می توان برنامه ریزی کرد و نسبت به رفع خواسته های مشتریان اقدامات مؤثری به عمل آورد. بنابراین در تعیین بازار هدف باید به این نکته توجه داشت که تقسیم بازار، کارایی تعیین دقیق بازار هدف یک محصول را افزایش می دهد و در نهایت ریسک تجاری را کاهش می دهد. علاوه بر آن، زمانی که در فرایند تعیین بازار هدف تقسیم بازار مد نظر باشد، به طوری که کالا با تمامی خصوصیات مشتریان مطابقت داشته باشد، به طور مسلم هزینه تبلیغات و سایر هزینه ها کاهش خواهد یافت. تقسیم بازار بر اساس عوامل جغرافیایی، روانی، رفتاری و عوامل بازاریابی صورت می گیرد.

در روابط سیاسی و تجاری، توان اقتصادی و سیاسی کشور مقابل نیز باید در نظر گرفته شود. این امر به ویژه در جهان رو به تحول که هر لحظه با یک نوآوری (فن شناختی) همراه است، اهمیت دارد. ارتباط سیاسی و تجاری با کشورهای در حال توسعه به تنهایی نمی تواند منجر به تحکیم روابط در سطح بین المللی شود. از طرف دیگر، ایجاد روابط قوی با کشورهای پیشرفته نیز در صورت بی دقتی، احتمال بروز رابطه یک طرفه را در پی دارد. بنابراین مراوده با ترکیبی از این دو دسته از کشورها ( کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه)، با توجه به نتایج مطالعات همه جانبه و شرایط سیاسی و تجاری جهانی، میزان خطر را کاهش خواهد داد. در هر حال، در تعیین شرکای تجاری و بازارهای هدف از بین کشورها، عوامل سیاسی و تجاری را باید در کنار هم در نظر گرفت و صرفاً ملاحظات یکی از آن دو را نباید در نظر داشت (فتحی، 1384).

گذشته از امکانات و توانمندی های هر کشور در تولید و صدور کالاها، نقش بازارهای صادراتی و بازارهای هدف نیز بسیار حایز اهمیت است. امروزه به جهت وسعت بازارهای جهانی و وجود تفاوت های مهم اجتماعی و اقتصادی در بین کشورها و گروههای مختلف مصرف کننده، به کارگیری یک روش اصولی و نوین برای شناسایی و یا اصطلاحاً تعیین و اولویت بندی بازارهای هدف صادراتی، از جمله الزامات دستیابی به هدف جهش صادراتی محسوب می شود. ممکن است کشوری در تولید و صدور کالاهایی از مزیت نسبی برخوردار باشد، اما به علت عدم شناخت بازارهای صادراتی (بازارهای هدف)، موانع قرار داده شده در بازارهای هدف و یا عدم آگاهی از قوانین و مقررات حاکم بر آن بازارها، ناتوان از صدور کالا به آن بازارها شود، بنابراین یکی از محوری ترین مباحث در تجارت بین الملل، شناسایی بازارهای هدف کالاهای صادراتی است تا بدین ترتیب با آگاهی از شرایط عرضه و تقاضا، نیازهای وارداتی، کمیت و کیفیت تقاضای وارداتی و سرانجام مجموعه قوانین و مقررات حاکم بر این بازارها و ساختارهای متفاوت اجتماعی و فرهنگی آن ها،

بیمارستان فوق تخصصی رضوی در یک نگاه 22 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 22

بیمارستان فوق تخصصی رضوی در یک نگاه افزایش روزافزون زائران بارگاه منور علی بن موسی الرضا(ع) و لزوم ارائه‌ی صحیح و بهتر خدمات فرهنگی اجتماعی و توسعه و تداوم این امر و نیز محبوبیت جهانی این مرکز، باعث شد که افق نگاه آستان قدس رضوی این بار خدمات درمانی را مورد توجه خویش قرار داده و به منظور فراهم آوردن امکانات مناسب درمانی برای زائران، مجاوران و ارادتمندان حضرت در اقصی نقاط دنیا، پروژه ساخت بیمارستان فوق تخصصی رضوی را از سال 1375 آغاز کرد. در اجرای این پروژه، از نظرات فنی مشاوران داخلی و خارجی کمک گرفته شده و ساختمان بیمارستان با بهترین سازه‌ها و مطابق با استانداردهای ملی در سطح بالا ساخته شده و نسبت به حوادث طبیعی از ایمنی کامل برخوردار است. زیربنای این بیمارستان بالغ بر 56 هزار مترمربع و در پنج طبقه احداث شده که با داشتن اساسنامه‌ای مستقل به ثبت شرکتها رسیده است. این بیمارستان از بهمن‌ماه سال 1384 با مجوز و نظارت مستمر اداره نظارت بر درمان وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی فعالیت خود را آغاز کرد. آستان قدس رضوی با این هدف که هموطنان عزیز ایرانی و مسلمانان منطقه بتوانند نیازهای درمانی خود را با اطمینان خاطر نسبت به رعایت ضوابط شرعی و همچنین مطابق با استانداردهای پزشکی از این مرکز برآورده سازند و جهت معالجه، از عزیمت به کشورهای غربی بی‌نیاز شوند، امکانات و تجهیزاتی پیشرفته و کادر درمانی مجرب و متخصص را فراهم کرده است. بیمارستان رضوی که به نام حضرت امام علی بن موسی الرضا(ع) متبرک می‌باشد و در خراسان رضوی واقع شده، با ارائه پیشرفته‌ترین خدمات تشخیصی و درمانی برای بیماران داخل و خارج کشور و با استفاده از پزشکان برجسته و محققان نخبه علوم پزشکی داخل و خارج کشور به عنوان برترین بیمارستان خاورمیانه مطرح است. همچنین فعالیت در عرصه‌های علمی پژوهشی و آموزشی نیز در صدر برنامه‌های این بیمارستان قرار دارد تا با بهره‌گیری از منابع غنی اسلامی و استفاده از پزشکان و محققان داخلی و نخبگان علمی ایرانی مقیم خارج از کشور، نوآوری‌های جدید علمی و پزشکی در ارتباط با فرآیند صلح‌آمیز هسته‌ای ایران از قبیل پزشکی هسته‌ای را تقدیم هموطنان عزیز و سایر مردم جهان نماید. اعتقاد و ارادت مردم ایران و مسلمانان سایر کشورها به حضرت امام رضا(ع) و وابستگی این بیمارستان به آن آستان مقدس موجب استقبال ویژه بیماران در بهره‌مندی از خدمات درمانی این مرکز شده است. وابستگی این بیمارستان به آستان قدس رضوی ارائه خدمات متفاوتی را نسبت به سایر مراکز درمانی می‌طلبد. خدماتی که در پرتو تکریم و احترام مراجعه کننده باشد. با توجه به بزرگی محوطه و باغ بیمارستان و لزوم راهنمایی مراجعه‌کنندگان، استقبال از درب بیمارستان به وسیله تاکسی‌های خدماتی صورت می‌گیرد. محوطه و فضای دلنشین بیمارستان با اسامی گل‌ها زینت شده است و هر خیابان محدود به گل خاصی می‌باشد: خیابان لاله، رز، زنبق، ارکیده و... زیبایی این فضا را تا هنگام رسیدن به ورودی اصلی بیمارستان حس می‌کنید. استقبال از ورودی اصلی بیمارستان نیز توسط گروه تکریم متشکل از افراد آقا و خانم که مسلط به چند زبان اصلی از قبیل انگلیسی و عربی می‌باشند صورت می‌گیرد. لباس ویژه این گروه با آرم گروه تکریم مراجعه کننده مزین شده است. گفتیم که بیمارستان متشکل از پنج طبقه می‌باشد. در طبقه منهای یک بیمارستان، واحدهای MRI، پزشکی هسته‌ای، CSR و واحد پشتیبانی قرار دارد. در طبقه همکف کلینیک‌ها، آزمایشگاه، رادیولوژی، آندوسکوپی و بخش بازتوانی قلب و اورژانس واقع شده است.بخش‌های سایر طبقات نیز شامل بخش‌های زیر می‌باشند:طبقه اول: اتاق‌های ICU، اتاق‌های عمل و کت لب طبقه دوم: بلوک زایمان، بخش زنان، NICU و بخش جراحی طبقه سوم: بخش قلب I و II، CCU و جراحی قلب حال به تشریح هر کدام از بخش‌ها می‌پردازیم: بخش کت لب یا کاتتریسم قلبی: این بخش دارای دو دستگاه آنژیوگرافی GE و SIMENS می‌باشد که هر دو این دستگاه‌ها دارای قابلیت‌های فراوانی جهت آنژیوگرافی می‌باشند. دستگاه SIMENS بیشتر در موارد زیر استفاده می‌شود: 1) آنژیوگرافی عروق کرونر 2) کاتتریسم راست 3) آنژیوپلاستی عروق، PTCA، PTMC (پریفرال، کاروتید، آئورت، کلیه) 4) تعبیه پیس میکر دائم و موقت 5) تعبیه ICD 6) EPS دستگاه GE علاوه بر قابلیت انجام موارد فوق دارای ویژگی‌های خاص در آنژیوگرافی عروق محیطی (پریفرال) می‌باشد. از این دستگاه همچنین در آمبولیزاسیون تومورهای مختلف بدن استفاده می‌شود. یکی دیگر از دستگاه‌های این مرکز، بالون پمپ است که در بیماران دچار شوک کاردیوژنیک استفاده می‌شود. همچنین این بخش جهت EPS (سرکوب کردن آریتمی‌های فوق بطنی) دارای 2 دستگاه RF می‌باشد. به کمک مانیتور مرکزی ریکاوری این مرکز، تمام بیماران پس از آنژیوگرافی تحت مانیتورینگ علایم حیاتی (فشار خون، نبض و تنفس بیمار) قرار می‌گیرند تا در صورت مشاهده هرگونه اختلال، اقدامات لازم انجام گیرد. پرسنل کت لب از دو گروه پرستار و کارشناسان رادیولوژی تشکیل شده‌اند. پرستاران دارای سابقه کار در بخشهای CCU –