تحقیق در مورد مشکلات انبار متریال کارگاه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مشکلات موجود در انبار متریال کارگاه NGL-1600 به شرح زیر می باشد

1-امکان دارد مشکلاتی را سرپرست کارگاه ومسئولین قسمتها بوجود آورند.بدین صورت که هر کالایی باید با یک برگ درخواست که در فصل گذشته در مورد آنها توضیحاتی را دادیم که ابتدا باید توسط پرسنلی که کار میکنند کمبود متریال را به سرپرست خود اطلاع دهند وآن کالارا در خواست نمایید و سرپرست قسمت آن را تایید می کندوتوسط سرپرست کارگاه تصویب می شودوبعد توسط انباردارآن کالاتحویل آن می کندوتوسط سرپرست کارگاه تصویب می شودوبعد توسط انباردارآن کالاتحویل آن

پرسنل وکارگری میشود که برای گرفتن متریال به انبار رفته است حال بعضی مواقع اتفاق می افتد که در shut dounخاموشی کارخا نه یا در مواقعی که برای انجام کاری زیاد عجله دارند سرپرست کارگاه یا سرپرست قسمت بدون برگ درخواست کالایی را از انبار می خواهد که بخاطر آنکه شرکت خصوصی است ونمی توان زیاد سختگیری کردآن کالا را به آن واحد میدهیم وبعد از چند روز ممکن است آنقدر کالابدین صورت از انبار خارج کنند که خودشان نیز در پایان چند روزکه برای نوشتن حواله هامی آیند شک کنند که آیا این کالا را برده اند یا خیر باعث بوجود آمدن یکسری سؤ ظن نسبت به طرفین می شودو باعث ایجاد کدورت بین سرپرست ها میشود که من در این کارگاه شاهد چنین مسا ئلی بودم .

2-مشکل بعدی که در این کارگاه من شاهد آن بودم کمبود امکانات در انبار پروژه بود

بدین صورت که در این انبار کامپیوتر وجود نداشتکه یکی از وسائلی است که حتما باید

در یک انبار وجود داشته باشد و علارغم در خواست های مکرر تا پایان کارکامپیوتری

به این کار گاه تحویل ندادند که ما در اینجا بخاطر نبود کامپیوتر به مشکلات فراوانی برخورد کردیم که از جمله این مشکلات از دست رفتن آمارکلی متریال های موجود در انبارو از بین رفتن مدارک انبار بدین صورت که مدارک در اینجا بیشتر کاغذ وکارت بود

امکان گم شد زیاد بود.

3-سهل انگاری رئیس انبار

ریس انبار بخاطر سهل انگاری از ابتدای پروژه کالا های وارده را ثبت نکرده وبرای آنها کارت صادر نکرده بود که بعدها با مشکلات فراوانی بر خوردکردیم بطوریکه ضررهای فراوانی به شرکت وارد شد. بدین صورتکه ما نمی دانستیم چقدر جنس ودر چه تاریخی وارد انبار شده واگر می خواستیم تمام آنها را یکی یکی از داخل بارنامه های رسیده در بیاوریم زمان بسیاری می برد حال آنکه ما وقت چندانی تا راه اندازی شرکت نداشتیم.

4-اخراج بی موقع و نا بهنگام رئیس انبار

سه ماه مانده به اتمام پروژه رئیس انبار اخراج گردید که باعث بوجود آمدن مشکلات فراوانی در انبار شد چون ایشان از ابتدای پروژه در کارگاه بود وبه اجناس آگاهی بهتری نسبت به بقیه داشت هر چند در اداره انباربسیار کوتاهی کرده بود وبا اخراج ریس انبار که ایشان بعضی مدارک انبار ار بین برده بود که مشکلات انباردار بعد ازخودش را دو چندان می کرد.

5-کمبود پرسنل در انبار

بیشتر کوتاهی و نرسیدن به انجام کارها. وجود نداشتن پرسنل کا فی در این انبار بود چون هر انبار کالایی باید یک ریس انبارو یک کمک انباردارو یک کاردکس من ودو الی سه کارگر انبار داشته باشد حال آنکه در این انبارفقط دو نفر بود یکی انباردارو دیگری کمک انبار دارکه بیشترمواقع کمک انبار دار به دستور سرپرست کارگاه در قسمت های دیگر به کار گمارده می شد که انبار دار در انبار تنها می ماند که وقت هیچگونه کار دفتری نداشت که به همین دلیل هاتمام حواله ها روی هم انباشته ویا گم می شدند که بعد ها با مشکلات فراوانی بر خورد کردیم.

6- بوجود آمدن اختلاف بین کالامند و رئیس انبار

کالامند ورئیس انبار ارتباط مستقیم با هم دارند و بیشتر مواقع که رئیس انبار با کالامند

اختلاف پیدا می کردند کالامند بار نامه متریال رسیده را به ریس انبار تحویل نمی داد تا از روی بار نامه کارت متریال را بزند وریس انبارنیز بر اثر لجاجت با کالامندخود اقدام به زدن مشخصات روی کالا هامیکرد که بیشترمواقع مشخصات کالا با خود کالا مغایرت پیدا می کرد.

7- یکی از مشکلات دیگری که باعث جلوگیری ازکارکردمطلوب انباردارمی شدکم بودن حقوق آن بودکه معمولا در هر کارگاهی مهمترین عامل محسوب می شود که این کم بودن حقوق مانع از کارکرد مطلوب پرسنل انبار می شد بطوریکه یک روز به آنها گفتم

چرا کار نمی کنید آنها در جواب من گفتند ما به اندازه حقوقمان کار انجام می دهیم حقوقی را که به ما میدهند به اندازه سه ساعت کار کرد ماست وما بیشتراز سه ساعت کار انجام نمی دهیم وکم بودن حقوق برای یک انباردار باعث می شود که او به کارهای نا شایستی دست بزند از قبیل دزدی وغیره...وبخاطرکم بودن حقوق کالامنددر سخترین و حساسترین مرحله پروژه یعنی در زمان بالانس متریان کارگاه را ترک کرد که باعث ایجادمشکلات فراوان در انبار ها شد چون درزمان اتمام پروژه این کالامند است که باید

کل متریال را بالانس کندودر خواست پولی معادل دو سال حقوق خود را داشت واین بر میگردد به حقوق کمی که برای او در نظر گرفته بودند.

8-نبودن نظم وترتیب درکارگاه

بخاطر نبودن نظم و ترتیب درکارگاهها با مشکلات فراوانی برخورد می کردیم مثلا یک روز یکی از کار گران را در حین خروج جنس از انبار دیدم و بعداز اینکه او را به دفتر خواندم از او پرسیدم که چرا