دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 30 اسلاید

فصل نهممدیریت تغییر و نوآوری مفهوم مدیریت مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد. مدیریت تغییر و نوآوری شرکت‌های بزرگ، تجارتخانه‌های کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستان‌ها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پاره‌ای از کار مدیران بوده است ولی در سال‌های اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در این فصل علت آن را بررسی خواهیم کرد. ما همین طور شیوه‌هایی را که مدیران می‌توانند نوآوری را تشویق کنند و قدرت تطبیق سازمان خود را افزایش دهند، مورد بحث قرار خواهیم داد. تغییر و تحول تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمی‌کرد.
مشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل می‌شد. از آنجا که محیط باثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همین‌طور، تصمیم‌گیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیم‌گیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیش‌بینی بود.
کار مدیران ساده بودمثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمی‌کردند، اگر مشتریان درخواست‌های تازه مطرح نمی‌کردند، اگر مقررات دولت هیچ‌گاه تغییر نمی‌کرد، اگر فناوری هیچ‌گاه ترقی نمی‌کرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود. تغییر و تحول به هر صورت، تغییر، یک واقعیت سازمانی است. رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری است.
حق انتخاب برای مدیران در یکی از این سه مقوله اساسی می‌گنجد: تغییر ساختار، فناوری، و نیروی انسانی نیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند نیروهای بیرونی پدید آورنده تغییر منابع متعددی دارند. در سال‌های اخیر، بازار روی شرکت‌ها اثر گذاشته است و علت آن رقابت‌های جدید بوده است. قوانین و مقررات دولتی هم عوامل ایجاد تغییر هستند.
فناوری نیز نیاز به تغییر را پدید می‌آورد. در نیمه دهه 1990، شبکه جهانی اینترنت وسیله‌ای چند بعدی برای کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده. نیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند پیشرفت‌های اخیر در تجهیزات پیچیده تغییرات عظیمی را برای بسیاری از سازمان‌‌‌ها پدید آورده است. خط مونتاژ در بسیاری از صنایع بسیار تغییر کرده است، چرا که کارفرمایان روبات‌های پیشرفته را جایگزین نیروی کار انسانی نموده‌اند.
البته، تغییرات اقتصادی بر همه سازمان‌ها اثر می‌گذارند. افزایش شدید قیمت نفت خام و گازوئیل بسیاری از شرکت‌های ایالات متحده را که برای حمل ونقل محصولاتشان نیازمند سوخت بودند ناچار به افزایش قیمت، یکپارچگی حمل و نقل و حذف بعضی خدمات در زمان تحویل کالا نمود. نیروهای درونی نیاز به تغییر را پدید می‌آورند علاوه بر نیازهای بیرونی که برشمردیم، نیروهای درونی نیز می‌توانند نیاز به تغییر را تشدید نمایند. نیروهای درونی، از عملیات داخل سازمان ناشی می‌شوند یا متأثر از تغییرات بیرونی هستند.
به هنگامی که مدیریت به تعریف تازه یا تغییر استراتژی خود می‌پردازد، معمولاً مجموعه‌ای از تغییرات را معرفی می‌کند. ب

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 271 اسلاید

1 مدیریت رفتار سازمانی 2 مدیریت رفتار سازمانی نام درس: مدیریت رفتار سازمانی؛
تعداد واحد درسی: 3 واحد؛
نام منبع درسی: مدیریت رفتار سازمانی؛
مؤلف: زهرا برومند؛
تهیه کنندۀ اسلاید: دکتر رسولی؛ 3 فهرست فصل اول: موضوع رفتار سازمانی
فصل دوم: رهبری
فصل سوم: کاربرد رهبری
فصل چهارم: انگیزش
فصل پنجم: کاربرد تئوریهای انگیزش
فصل ششم: ارتباطات
فصل هفتم: مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت
فصل هشتم: گروهها
فصل نهم: مدیریت تغییر و بهبود سازمان 4 فصل اول: موضوع رفتار سازمانی 5 گفتار اول: کلیات 6 مقدمه کشمکشهای رویاروی سازمانهای امروزی:
اقتصاد جهانی یکپارچه از راه می رسد.
ما تقریباً به دومین نسل دهۀ اطلاعات پیوند خورده ایم.
توجه کم و بیش به کیفیت تولید کالا و خدمت یا ”انقلاب خدمات کیفتی“. 7 موضوع رفتار سازمانی چرا هر کس بگونه ای خاص رفتار می کند؟
به چه دلایلی در موقعیتهای یکسان، افراد عکس العمل های متفاوتی بروز می دهند؟
چرا بین چند سازمان که تشکیلات ظاهراً مشابهی دارند و یکسان اداره می شوند، برخی موفق ترند؟ 8 دیدگاه نوین مدیریت بعد فنی
بعد انسانی
بعد ادراکی
رفتار سازمانی مستقیماً به ابعاد ادراکی و انسانی مدیریت مربوط می شود. 9 مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگز مشکلات در چارچوب علت و معلول مطرح می شوند.
این رشته گرایش به تغییر دارد که برای سازمان و کارکنان آن مطلوب می باشد.
این رشته به نحو مشخص ماهیت انسانی دارد و بدین جهت سعی در رشد فردی،بهبود شخصی و خودیابی انسانها می کند. 10 مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگز این رشته کاربردی است.
...بالاخره این رشته،دانش مبتنی بر واقعیات را در معرض دید قرار می دهد. 11 سیر تکوین رفتار سازمانی مکتب مدیریت علمی
جنبش روابط انسانی 12 مکتب مدیریت علمی جهت تعیین روش بهینۀ انجام دادن هرکار فیزیکی، باید آن را بصورت علمی درآورد.
با آموزش چگونگی انجام دادن کارها به کارگران،بهره وری را بالا برد.
کارگران باید مشتاق این آموزشها باشند،زیرا آنان را در انجام دادن بهتر کارها یاری می دهد. 13 جنبش روابط انسانی پیروان این جنبش، بر لزوم همکاری با کارکنان و تقویت روحیۀ آنان در محیط کار تاکید داشتند و اولین نگرش رفتاری به مدیریت را ایجاد نمودند که در فرآیند تولید با افراد به عنوان انسان و نه ماشین رفتار می شود،به نیازهای آنان توجه می شود و... . 14 جنبش روابط انسانی از نظر تاریخی،مهمترین عوامل ایجاد این جنبش:
رکود اقتصادی
جنبش کارگری
مطالعات هاثورن 15 گفتار دوم: تاریخچه،طبیعت و حیطۀ رفتار سازمانی 16 تعریف رفتار سازمانی که باختصار OB گفته می شود، رشته ای از مطالعات است که تاثیر افراد،گروهها و ساختار سازمانی را بر رفتار کارکنان در سازمانها مورد مطالعه قرار می دهد. 17 ارتباط فرد،گروه و سازمان 18 مدلهای مطالعۀ رفتار مدلهای توصیفی
مدلهای پیش بینی
مدلهای تجویزی
19 رابطۀ رفتار سازمانی با رشته هایی که ارتباط نزدیک دارد: 20 گفتار سوم:گرایشهای رفتار سازمانی 21 گرایشهای رفتار سازمانی چارچوب شناختی Cognitive Framework
چارچوب رفتارگرایی Behavio

دانلود پاورپوینت مبانی طیف سنجی ملکولی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 334 اسلاید

به کلاس درس
مبانی طیف سنجی ملکولی
خوش آمدید تهیه کننده اسلایدها :دکتر علیرضا اکبری (دانشگاه پیام نور – مشهد ) فصل اول از توجه شما متشکرم

دانلود پاورپوینت ماشین برداش چغندر قند

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 26 اسلاید

بسم الله الرحمن الرحیم


مو ضوع: ما شین های برداشت چغندر


تهیه کننده: پیمان فخری تبار


بهار 86





ماشین های برداشت چغندر قند
تکامل ماشین های برداشت چغندرقند در کشور های پیشرفته به قدری با موفقیت همراه بوده است که امروزه کمتر کشاورزی است که چغندقند کشت نماید اما فاقد یکی از انواع ماشین های برداشت این محصول باشد . حتی کشاورزانی که فقط چند هکتار محصول چغندرقند می کارند نیز می توانند مالک یک ماشین برداشت چغندرقند به نیروی کارگری زیادی نیاز دارد ، گواینکه طوقه زدن ها و چغندرقند کن هایی وجود دارند که می توانند تا حدودی برداشت با دست راآسانتر کنند . اصولا ماشین های برداشت چغندرقند امروزی ، از تکامل همین طوقه زن ها و چغندرکنهای ساده به وجود آمده اند
ماشین های برداشت چغندقند ممکن است از نوع کششی یا خودرو باشند . نوع کششی به وسیله یک تراکتور کشیده می شود و با محور تواندهی تراکتور کار می کند . نوع خودرو دارای یک موتور می باشد که حرکت رو به جلو ماشین وحرکت قسمتهای مختلف ان توسط همان موتور تامین می شود ماشینهایبرداشت چغندرقند خودرو دارای یک مخزن چغندرقند می باشند که این مخزن چغندرقند می باشند که این مخزن می تواند پس از پر شدن چغندرها را به طور اتوماتیک تخلیه نماید و بدین ترتیب دیگر نیازی به یک تراکتور و تریلی در حال حرکت د رکنار ماشین برای تخلیه چغندرهای برداشت شده درداخل تریلی نمی باشد
. به هر صورت ، طرز کار این ماشین های خودرو بسیار شبیه به طرز کار سایر ماشینهایی است که دارای یک نوع وسیله چغندرکن و طوقه زن می باشند .
قسمتهای مهم یک ماشین برداشت چغندرقند متداول عبارتند از : برگ زن ، طوقه زن ، کنار زن طوقه ، چغندرکن
البته یک ماشین برداشت چغندرقند ممکن است دارای قسمتهای دیگری چون تمیز کننده ، مخزن چغندرقند و نقاله بارگیری کننده نیز باشد .
برگ زن
این قسمت شبیه به یک دروگر چکشی است ودر شرایطی که در زمان برداشت ساقه ها و برگ های چغندقند بلند و پر پشت باشد برای قطع آنها از وسیله استفاده می شود
. در موقع کار برگ زن آنقدر باید بالا بسته شود که فقط ساقه ها و برگ ها همراه با قسمت کمی از طوقه چغندرها قطع شود .طوقه رن
این قسمت شبه یک چرخ کنگره دار است که یک چاقوی افقی درقسمت عقب.در زیراین چرخ به ان متصل شده است.حرکت چرخ کنگره دار به وسیله یکی از چرخهای زمین ماشین برداشت چقندر قند تامین می شود کنگره دار تحت فشار یک فنر قرار داردو قاب ان می تواند به دور محوری چرخش کندودر نتیجه چرخ وتیفه رابالاوپائین ببرد فاصلهچاقو از چرخ کنگره دار قابل تنظیم است و این فاصله قطر طوقه بریده شده را تعیین می کند
برای این که در موقع برداشت ، وزن بیشتری از چغندرقند به دست آید ، عمل بردین طوقه چغندرقند باید به طور صحیح انجام شود . چنانچه مقدار زیادی از طوقه بریده شود ، از وزن محصول برداشت شده کاسته می شود

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزش ضمن خدمت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 17 اسلاید

کارگاه آموزش ضمن خدمت اداره استخدام و مشمولین طرح نیروی انسانی آنچه به آن خواهیم پرداخت
معرفی نیروهای قراردادی
نحوه جذب و ارتقا مدرک تحصیلی
ارزشیابی ، تمدید قرارداد و فسخ قرارداد کارکنان قراردادی
محاسبه حقوق و مزایا وچگونگی صدور احکام نیروهای قراردادی
کلیاتی در خصوص مکاتبات نیروهای طرحی،قراردادی و تبدیل وضعیت ها

معرفی نیروهای قراردادی شاغل در دانشگاه
با توجه به تبصره 3ماده 2 آئین نامه اداری واستخدامی اعضاء غیرهیات علمی دانشگاه ، باعنایت به مشکلات نحوه عقد قرار داد با کارکنان قرار دادی مقرر گردید ازتاریخ 1391/1/1 کلیه قراردادهای کارکنان قراردادی به یک نوع قرارداد انجام کارمعین تبدیل وبه دوشاخه ذیل تقسیم گردد:

1- قرارداد انجام کار معین (مشاغل حرفه ای) : با رعایت شرایط احراز طرح طبقه بندی مشاغل آن دسته از کارکنان قراردادی که دارای مدرک دانشگاهی فوق دیپلم و بالاتر می باشند و عنوان شغلی آنها با مدرک تحصیلی مطابقت داشته و عنوان شغلی در نظر گرفته شده از طریق واحد با همان صورت درچارت سازمانی مصوب آن واحد دقیقاٌ موجود ومنطبق باشد را انجام کار معین(مشاغل حرفه ای ) در نظر گرفته شود.
2- به کلیه کارکنان قراردادی که حائز شرایط بند یک نمی باشند انجام کار معین مشاغل غیر حرفه ای در نظر گرفته شود.
نحوه جذب نیروهای قراردادی:
در حال حاضر علی رغم نیاز شدید دانشگاه به نیرو در قالب درمان،صف و ستاد ولی متأسفانه هیچگونه مجوزی جهت جذب نیروی قراردادی (به جز پرستار) وجود ندارد.پس خواهشمند است از هر گونه مکاتبه مبنی بر جذب نیرو چه با جایگزین و چه بدون جایگزین اکیداً خودداری شود.اما چون همچنان با کمبود نیرو مواجهیم در صدد اخذ مجوز هستیم.در راستای همین امر اداره استخدام و مشمولین طرح اقدام به پیش بینی فرم درخواست شغل واقع در سایت مدیریت توسعه نموده است.که متقاضیان و مراجعین می توانند به صورت آنلاین اقدام به تکمیل این فرم نمایند؛در اینصورت به محض اخذ مجوز متقاضیان را از طریق فراخوان به واسطه سایت جذب نیرو دعوت به آزمون و مصاحبه خواهیم نمود.از کلیه همکاران مستقر در واحدهای زیر مجموعه دانشگاه خواهشمندیم ضمن اجتناب از هرگونه مکاتبه زائد، مراجعین را به همین نحو راهنمایی کنند.اما در خصوص نیروی پرستار کلیه واحدهای بیمارستانی کما فی سابق مجاز به مکاتبه جهت عقد قرارداد خواهند بود. ارزشیابی کارکنان قراردادی کارکنان قراردادی دانشگاه مانند سایر کارمندان رسمی و پیمانی باید هر ساله ارزشیابی شوند که در این خصوص فرم ارزشیابی کارکنان قراردادی مانند سال گذشته و بر اساس همان فرمت پیشین تکمیل و فرم ارزشیابی افرادی که حد نصاب امتیاز را جهت تمدید قرار داد کسب ننموده اند، در اسفند ماه سالجاری جهت بررسی و فسخ قرارداد به اداره استخدام مدیریت توسعه سازمان و سرمایه انسانی دانشگاه ارسال می گردد.فایل این فرم نیز در اختیار عزیزان قرار خواهد گرفت.
اعمال مدرک تحصیلی کارکنان قراردادی اعمال مدرک تحصیلی از سوی کارکنان قراردادی امکانپذیر است در صورتیکه:
منافاتی با قوانین طرح طبقه بندی مشاغل نداشته باشد
اگر اعمال مدرک تحصیلی کارکنان قرارداد معین حرفه ای منجر به تغیی