بازاریابی جهانی در مقابل بازاریابی منطقه ای

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

بازاریابی جهانی در مقابل بازاریابی منطقه‌ای

یکی از موضوعات بحث برانگیز که امروزه در مورد بازاریابی کالاهائی که قابلیت رقابت و عرضه‌ی آنها در سطح بین‌المللی وجود دارد، این است که آیا شرکت‌های عرضه‌کننده‌ی این محصولات بایستی در ارتباط با فعالیت‌های بازاریابی خود یک استراتژی واحد برای بازاریابی در سطح جهانی اتخاذ کنند و یا برای هر منطقه از جهان بایستی استراتژی‌های بازاریابی متناسب با آن مناطق به‌کار گرفته شود؟

یکی از موضوعات بحث برانگیز که امروزه در مورد بازاریابی کالاهائی که قابلیت رقابت و عرضه‌ی آنها در سطح بین‌المللی وجود دارد، این است که آیا شرکت‌های عرضه‌کننده‌ی این محصولات بایستی در ارتباط با فعالیت‌های بازاریابی خود یک استراتژی واحد برای بازاریابی در سطح جهانی اتخاذ کنند و یا برای هر منطقه از جهان بایستی استراتژی‌های بازاریابی متناسب با آن مناطق به‌کار گرفته شود؟ تأکید بازاریابی جهانی بیشتر بر فروش محصولاتی مشابه همراه با تبلیغات یکسان در سرتاسر جهان است. این راهبرد در حقیقت دلالت بر آن دارد که جهان و اجزای آن روزبه‌روز در حال یکنواخت شدن و همشکل شدن است و ساکنان جهان رفته‌رفته چیزهای مشابهی را طلب می‌کنند. یکی از دلایلی که بازاریابی جهان روز‌به‌روز مؤثرتر واقع می‌وشد آن است که شبکه‌ی ارتباطات جهانی دسترسی هر چه بهتر را به بازارهای بیشتری در سرتاسر جهان امکان‌پذیر می‌سازد. به‌عنوان مثال شبکه‌ی سی‌ان‌ان (CNN) امروزه ۷۸ میلیون خانوار را در یکصد کشور تحت پوشش خود دارد و یا مخاطبان ام‌تی‌وی (MTV) شامل ۳۱۰ میلیون‌نفر در ۷۸ کشور هستند.از طرف دیگر فلسفه‌ی بازاریابی محلی یا منطقه‌ای این است که نیازهای مشتریان از کشوری به کشور دیگر متفاوت است و شما بایستی کالاهای تجاری و همچنین تبلیغات مربوط به آن را با توجه به شرایط خاص هر منطقه تعدیل کنید. هر یک از این دو راهکار در بازاریابی دارای دلایل منطقی و طرفدارانی است. بازاریابی جهانی می‌تواند منجر به صرفه‌جوئی در هزینه‌ها و افزایش سودآ‌وری شود، برای مثال کمپانی کلگیت پالمولیو (Colgate-Palmolive) هنگام عرضه‌ی خمیردندان خود که دارای طعم خاصی بود، در بیش از ۴۰ کشور تنها از دو مورد آگهی استفاده کرد. این کمپانی به‌دلیل استفاده از مواد اولیه‌ی یکسان و همچنین آگهی تجاری یکسان به‌ازای هر کشور معادل ۱ تا ۲ میلیون دلار فقط در بهای تمام شده‌ی کالا صرفه‌جوئی کرد. افزون بر آن، کمپانی کلگیت با استانداردسازی شکل ظاهری و بسته‌بندی برخی از کالاهایش و کاستن از تعداد کارخانه‌های خود که به تولید انواع کالا در اشکال و بسته‌بندی‌های مختلف می‌پرداختند، میلیون‌ها دلار در هزینه‌ها صرفه‌جوئی کرد. البته بازاریابی جهانی برای گروه محصولاتی مؤثر است که در بازار مربوطه و در آن گروه خاص، تعداد زیادی کالاهای متنوع با کیفیتی مشابه وجود داشته باشد و استفاده از این روش باعث کاهش هزینه‌ها و در نتیجه کاهش قیمت محصولات شده و کیفیت نیز در حد سایر کالاهای مشابه حفظ شود.تحقیقات ناکافی

دلیل ناموفق بودن بیشتر برنامه‌های بازاریابی در بازارهای هدف برخی کشورها، ناکافی بودن تحقیقات در این بازارهاست. کمپانی بلاک باستر (Blockbuster) که رتبه‌ی اول را در میان فروشگاه‌های اجاره‌ی محصولات ویدئویی در بازار آمریکا دارد، با بررسی‌هائی که به انجام رسانید پی برد که کشور آلمان چهارمین کشور به لحاظ جذابیت بازار برای محصولات کرایه‌ای ویدئویی در سراسر جهان است. همچنین تحقیقات مقدماتی نشان داد که نام بلاک باستر در بین آلمانی‌های میانسال به‌عنوان یک نام تجاری، مطلوب ارزیابی می‌شود. در سال ۱۹۹۵ کمپانی بلاک باستر هفت فروشگاه در مونیخ و ده فروشگاه نیز در برلین افتتاح کرد و بعد از مدتی کمپانی مذکور با بررسی بازار آلمان دریافت که فروشگاه‌های او بازدهی چندان مناسبی ندارند. تحقیق بعدی نشان داد که آلمانی‌ها برای تماشای فیلم سالن‌های نمایش مربوط را ترجیح می‌دهند. همچنین متوجه شد که فروشگاه‌های بلاک باستر در نواحی حومه‌ی شهر واقع شده در حالی‌که رقابت اصلی بازار در محدوده‌ی مسکونی شهر است. احتمالاً بزرگترین اشتباه کمپانی این بود که نتایج حاصل از تحقیقات اولیه نشان‌دهنده‌ی این واقعیت نبود که یک سوم از کل فیلم‌های کرایه‌ای در آلمان شامل فیلم‌های ویدئویی غیراخلاقی بود. که این کمپانی آنها را عرضه نمی‌کرد و ضمناً مردم از تمام فروشگاه‌های ارائه دهنده‌ی فیلم‌های ویدئویی کرایه‌آی در آلمان تصویر منفی در ذهن داشتند و مراقب بودند که کودکان از چنین فروشگاه‌هائی دور نگه داشته شوند. بعد از دو سال کمپانی بلاک باستر تمامی فروشگاه‌های خود را در آلمان تعطیل کرد و سپس یک تحقیق وسیع را در بازار ژاپن پایه‌ریزی کرد. در نتیجه طبق گزارش مفصل وال استریت ژورنال که در سال ۱۹۹۸ منتشر شد، ۳۸ فروشگاه این کمپانی در بازار ژاپن اجازه داد که هر روز از ساعت ۱۰ صبح تا نیمه شب فعالیت کنند که این مورد درست بر خلاف ساعت کاری فروشگاه‌های این کمپانی در بازار آلمان بود که مجبور بودند در روزهای یکشنبه و روزهای تعطیل بسته باشند.

استانداردسازی گاهی برنامه‌های جهانی بازاریابی شرکت‌ها بیش از حد متمرکز بر یک کالای ویژه شده و

ایران و خلیج فارس

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 47

ایران و منطقه خلیج فارس:

سناریوهایی برای مقابله با تحریم(

عباس ملکی

پرونده هسته ای ایران همچنان مفتوح است و کشورهای موسوم به پنج بعلاوه یک در حال مذاکره برای برداشتن قدم های بعدی در جهت واداشتن ایران به دست کشیدن از چرخه سوخت هسته ای هستند. علیرغم آنکه شواهد همگی دال بر آن است که میزان غنی سازی اورانیوم در تاسیسات نطنز بیشتر از 4 درصد نیست، اما تلاش برای نشان دادن ایران بعنوان کشوری که تهدید عمده برای کشورهای اروپایی و آمریکایی و بلکه تمام جهان است، از سوی مقامات آمریکایی، اسرائیلی و اروپایی و به تبع آن ها از سوی رسانه های بانفوذ ادامه دارد.

این چنین است که دو مسیر پا به پای یکدیگر در برابر توسعه ایران در حال پیشروی است. ابتدا تحریم های اشاره شده در قطعنامه های صادره از شورای امنیت ملل متحد بخصوص قطعنامه های 1737 و 1747، و دیگری تلاش آمریکا برای مهار ایران و تحریم های فرامرزی این کشور بخصوص در بخش های مالی و بانکی و همچنین در صنعت نفت و گاز و بخش های پژوهشی کشور است.

گرچه امیدواری برای پایان یافتن منازعه هسته ایران و غرب و رسیدن به یک راه حل بهینه مبتنی بر حفظ استقلال و حقوق ایران و همچنین رفع نگرانی کشورهای دیگر باقی است، اما به نظر می رسد که بحث در مورد تدوین استراتژی های اقتضایی و بررسی راه های مواجهه با تحریم ها و تضییقات تحمیلی از نوع بین المللی و در برابر فشارهای آمریکا ضروری باشد.

نویسنده معتقد است که اعمال تحریم علیه ایران و همچنین ایجاد فشار سیاسی و یا نظامی علیه جمهوری اسلامی ایران اگر بخواهد تشدید گردد، این کار از طریق خلیج فارس محتمل تر است و مشخصات ژئوپلتیکی این منطقه و دسترسی طرف مقابل به این آبراه و کشورهای همسایه بستر مناسب برای این گونه امور را فراهم می سازد. از طرف دیگر نیز مزیت های ملی ایران در این منطقه متعدد و فرصت های فراروی کشور در مقابله با تحریم های موصوف از هر منطقه دیگر متصل به مرزهای ایران بیشتر است. در این مقاله من به دو موضوع خواهم پرداخت:

رفتار آمریکا در قبال ایران بر چه پایه هایی استوار است؟

چه راهکارهایی ایران را می تواند بر بقای خود مطمئن تر سازد؟

رفتار آمریکا در قبال ایران

ایالات متحده آمریکا از ابتدای پیدایش نفت در خاورمیانه در روابط خود با ایران دارای حساسیت ویژه و منحصر بفرد بوده است. این حساسیت گاه بصورت نزدیکی فوق العاده دو کشور خود را نشان داده است، مانند اظهار آمادگی مشارکت شرکت آمریکایی نفتی سینکلر در توسعه میادین نفتی ایران در کناره دریای خزر در 1300 شمسی با پیشنهاد توافقی مبتنی بر اختصاص 50 درصد سود آن به ایران در زمانیکه حداکثر سودی که شرکت مختلط نفت ایران و انگلیس به ایران می داد 15 درصد بود. یا مانند همکاری های ایران و آمریکا در پس از اشغال این کشور در 1320 در قالب کمک های اصل چهار و بخشی از طرح مارشال. یا مانند همکاری های سیاسی، امنیتی و نظامی دو کشور در پس از کودتای 28 مرداد 1332 در قالب تشکیل ساواک، ایجاد پیمان بغداد و سنتو، و قرارداد همکاری های نظامی مابین دوکشور در 1339، یا برنامه توسعه ایران در چارچوب یک مدل آمریکایی از بهمن 1341 و سرمایه گذاری های کلان آمریکا در ایران از 1349.

اگر آمریکا و ایران در همکاری با یکدیگر گوی سبقت از دیگران ربوده اند، در دشمنی نیز شدت و حدت ویژه ای داشته اند. تلاش انگلیس برای مبارزه با نهضت ملی شدن نهضت نفت ایران آنگاه به نتیجه رسید که دولت برخاسته از حزب دمکرات در واشنگتن جای خود را به دولت جمهوریخواه تندرو آیزنهاور داد و آنگاه برنامه سرنگونی دولت دکتر مصدق به ثمر رسید. یا شلیک موشک به هواپیمای مسافربری ایران در خلیج فارس توسط ناو وینسنس در 12 تیر 1367 که بروز نوعی دشمنی با ایران در حال جنگ با عراق بود که ایران باید پیام آن را درک می کرد. استراتژی بلندمدت آمریکا در برابر ایران اگر اضمحلال و براندازی نظام جمهوری اسلامی ایران نباشد، حداقل مهار و کنترل آن که در منطقه خود قدرت اول نباشد است. در این زمینه مباحث متعددی مطرح است، اما ساده ترین آن به این موضوع باز می گردد که منطقه ایران کدام است؟ ایران وابسته به منطقه خاورمیانه، خلیج فارس، آسیای جنوب غربی، آسیای غربی، قفقاز، دریای خزر و آسیای مرکزی است و بخوبی پیداست که کشوری که مقسوم علیه مشترک این مناطق باشد، بالقوه تا چه انداز می تواند تاثیر گذار و پرنفوذ باشد. به یاد دارم که زمانی در 1999 در یکی از همایش های مربوط به دریای خزر از نماینده آمریکا در امور دریای خزر که با حرارت هرگونه منافع برای ایران در خزر را نفی نموده و شرکت های نفت و گاز بین المللی را از همکاری با ایران در دریای خزر و قفقاز برحذر می داشت پرسیدم که فرض کن که در آینده روابط تهران و واشنگتن به حالت عادی درآید و دو کشور دارای نمایندگی سیاسی در پایتخت دیگری باشند، آنگاه چگونه می خواهید با این مخالفت شدید فعلی منافع ایران در خزر را به رسمیت بشناسید و به شرکت های بالادستی توصیه نمائید تا در بخش های ایرانی خزر سرمایه گذاری نمایند؟ او در پاسخ گفت که ایالات متحده در مورد ایران و نقش منطقه ای این کشور وقت زیادی صرف نموده و استراتژی ها، سیاست ها و راهبردهای عملیاتی خود را طراحی نموده است. بنظر آمریکا، ایران همانند غولی است که یک پای آن در خلیج فارس و پای دیگر آن در دریای خزر است. آمریکا در مورد نفوذ ایران در خلیج فارس بسختی قادر است که آن را مهار نماید، اما در خزر این کار با توجه به ابتدایی بودن روابط بین کشورها و سرمایه گذاری های خارجی امکان پذیرتر است.

در دوران پس از انقلاب اسلامی ایران و پیدایش جمهوری اسلامی بنظر می رسد که در حال حاضر در منحنی سینوسی روابط ایران و آمریکا ما در نزدیکی پائین ترین و یا خصمانه ترین نقطه هستیم. در چنین حالتی ایالات متحده آمریکا برای مدیریت روابط خود با ایران به مجموعه ای از چشم انداز، ماموریت، راهبردها، سیاست ها و برنامه های عملیاتی رسیده است. این مجموعه دارای روابط سیستمیک با یکدیگر است، اگر چه بظاهر اجزای آن در تباین با یکدیگرند. در عین حال که پیاده نمودن برنامه های فوق، مسئولیت همه نهادهای اداری و نظامی سیستم سیاسی آمریکاست اما برای آنکه بصورت روزانه این کار پی گیری شود، افرادی در سطح عالی مدیریت در بخش های سیاسی، اقتصادی، نظامی و امنیتی آمریکا مسئولیت روزانه اجرای سیاست های فوق را علیه ایران به عهده دارند. نیکلاس برنز، دستیار وزیر امور خارجه آمریکا در امور سیاسی و همچنین استوارت لوی دستیار وزیر خزانه داری آمریکا بخش های سیاسی و اقتصادی راهبردهای آمریکا علیه ایران را پی گیری می نمایند.

بنظر من این مجموعه دارای راهبردهای زیر است:

دانلود پروژه نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس) (word)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 3

نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

بسمه تعالی

قرارداد کاری

کارفرما:

آدرس :

پیمانکار :

آدرس:

موضوع کار: نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

1- پیمانکار باید در برخورد با مشترکین رعایت کمال ادب و احترام را نماید و کنتور را حتی المقدور به مالک یا نماینده قانونی ساختمان تحویل نماید.

2- پیمانکار موظف به انجام کار طبق اصول فنی و ایمنی مطابق با استاندارد های اداره برق می باشد.

3- پیمانکار موظف به انجام کار طبق جدول زمانبندی بوده و حق هیچگونه اعتراضی نسبت به نوع پرونده ، محل و تعداد آن ندارد.

4- تهیه لوازم و ابزار استاندارد و ایمنی کار و کارگران و نظارت بر انجام صحیح کار طبق دستورات قبلی درج شده در هر پرونده بر عهده پیمانکار است.

5- هر ماشین باید دارای آرم شرکت بوده و کارکنان لباس سبز دو تکه مخصوص منطقه برق جنوب کرج را که آرم شرکت پارسیان داشته باشد را به تن نمایند و هنگام کار استفاده از لوازم ایمنی از قبیل کلاه و ......................... و نیز نصب کارت حراست به روی لباس کار الزامی می باشد.

6- هر هفته یکبار از کارها بازدید به عمل می آید و در صورت مشاهده تخلف برای بار اول توبیخ و جریمه و برای بار دوم اخراج و ارجاع به مراجع ذیصلاح جهت رسیدگی .

7- هر گونه خصارتی که پیمانکار به لوازم خانگی مشترکین و یا شبکه وارد نماید می باید سریعاً جبران خسارت نموده و رضایت کتبی مشترک را جهت ادامه کار خود به شرکت ارائه نماید.

8- پیمانکار فقط مجاز به انجام دستورات کتبی درج شده در پرونده که مربوط به نصب انشعابات است ،‌می باشد و حق انجام هیچکاری خارج از دستورات قبلی را ندارد و در صورت انجام تخلف تمامی مسئولیتهای مالی ، حقوقی ، کیفری و جزایی آن مستقیماً به عهده پیمانکار می باشد و کار فرما هیچگونه مسئولیتی را نمی پذیرد .

9- پیمانکار موظف به درج اطلاعات خواسته شده در فرم به صورت دقیق می باشد و نیز موظف به نوشتن چک لیست و تحویل پرونده ها حداکثر ظرف مدت 48 ساعت همراه با مهر می باشد .

10- پیمانکار حق دریافت وجهی تحت عنوان امضاء و یا شیرینی و........ را ندارد.

11- پیمانکار موظف به ارائه 000/000/5 تومان چک و یا سفته جهت ضمانت حسن انجام کار می باشد.

12- حق فسخ قرار داد در صورت عدم رعایت بندهای فوق به صورت یکطرفه با کارفرما می‌باشد.

13- لازم به ذکر است که حق نصب هر انشعاب 000/10ریال می باشد که 30% آن جهت اجرت نصب به پیمانکار پس از دریافت از اداره برق ایشان پرداخت می گردد.

14- ضمناً هزینه تأمین بیمه اجتماعی کارگران و به عهده پیمانکار می باشد.

15- پیمانکار و کارگران ایشان به هیچ عنوان حق ورود به داخل منزل مشترکین را ندارند.

16- در صورتیکه کار نصب انشعاب مشترکین با نقص یا نواقصی مواجه باشد حق هیچگونه تحمیلی جهت ارائه خدمات را ندارند و در صورتیکه مشترک خود در خواست ارائه خدمات جهت رفع نواقص را نمود باید قبلاً درج شود و یک نسخه با امضای رضایت مشترکین ضمیمه پرونده گردد.

مدت این قرار داد 59 روز است . این قرار بدون پیش پرداخت می باشد و پیمانکار باید توان مالی پرداخت حقوق کارگران را تا دریافت وجه از اداره برق داشته باشد.

دانلود پروژه نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس) (word)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 3

نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

بسمه تعالی

قرارداد کاری

کارفرما:

آدرس :

پیمانکار :

آدرس:

موضوع کار: نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

1- پیمانکار باید در برخورد با مشترکین رعایت کمال ادب و احترام را نماید و کنتور را حتی المقدور به مالک یا نماینده قانونی ساختمان تحویل نماید.

2- پیمانکار موظف به انجام کار طبق اصول فنی و ایمنی مطابق با استاندارد های اداره برق می باشد.

3- پیمانکار موظف به انجام کار طبق جدول زمانبندی بوده و حق هیچگونه اعتراضی نسبت به نوع پرونده ، محل و تعداد آن ندارد.

4- تهیه لوازم و ابزار استاندارد و ایمنی کار و کارگران و نظارت بر انجام صحیح کار طبق دستورات قبلی درج شده در هر پرونده بر عهده پیمانکار است.

5- هر ماشین باید دارای آرم شرکت بوده و کارکنان لباس سبز دو تکه مخصوص منطقه برق جنوب کرج را که آرم شرکت پارسیان داشته باشد را به تن نمایند و هنگام کار استفاده از لوازم ایمنی از قبیل کلاه و ......................... و نیز نصب کارت حراست به روی لباس کار الزامی می باشد.

6- هر هفته یکبار از کارها بازدید به عمل می آید و در صورت مشاهده تخلف برای بار اول توبیخ و جریمه و برای بار دوم اخراج و ارجاع به مراجع ذیصلاح جهت رسیدگی .

7- هر گونه خصارتی که پیمانکار به لوازم خانگی مشترکین و یا شبکه وارد نماید می باید سریعاً جبران خسارت نموده و رضایت کتبی مشترک را جهت ادامه کار خود به شرکت ارائه نماید.

8- پیمانکار فقط مجاز به انجام دستورات کتبی درج شده در پرونده که مربوط به نصب انشعابات است ،‌می باشد و حق انجام هیچکاری خارج از دستورات قبلی را ندارد و در صورت انجام تخلف تمامی مسئولیتهای مالی ، حقوقی ، کیفری و جزایی آن مستقیماً به عهده پیمانکار می باشد و کار فرما هیچگونه مسئولیتی را نمی پذیرد .

9- پیمانکار موظف به درج اطلاعات خواسته شده در فرم به صورت دقیق می باشد و نیز موظف به نوشتن چک لیست و تحویل پرونده ها حداکثر ظرف مدت 48 ساعت همراه با مهر می باشد .

10- پیمانکار حق دریافت وجهی تحت عنوان امضاء و یا شیرینی و........ را ندارد.

11- پیمانکار موظف به ارائه 000/000/5 تومان چک و یا سفته جهت ضمانت حسن انجام کار می باشد.

12- حق فسخ قرار داد در صورت عدم رعایت بندهای فوق به صورت یکطرفه با کارفرما می‌باشد.

13- لازم به ذکر است که حق نصب هر انشعاب 000/10ریال می باشد که 30% آن جهت اجرت نصب به پیمانکار پس از دریافت از اداره برق ایشان پرداخت می گردد.

14- ضمناً هزینه تأمین بیمه اجتماعی کارگران و به عهده پیمانکار می باشد.

15- پیمانکار و کارگران ایشان به هیچ عنوان حق ورود به داخل منزل مشترکین را ندارند.

16- در صورتیکه کار نصب انشعاب مشترکین با نقص یا نواقصی مواجه باشد حق هیچگونه تحمیلی جهت ارائه خدمات را ندارند و در صورتیکه مشترک خود در خواست ارائه خدمات جهت رفع نواقص را نمود باید قبلاً درج شود و یک نسخه با امضای رضایت مشترکین ضمیمه پرونده گردد.

مدت این قرار داد 59 روز است . این قرار بدون پیش پرداخت می باشد و پیمانکار باید توان مالی پرداخت حقوق کارگران را تا دریافت وجه از اداره برق داشته باشد.

دانلود پروژه نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس) (word)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 3

نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

بسمه تعالی

قرارداد کاری

کارفرما:

آدرس :

پیمانکار :

آدرس:

موضوع کار: نصب انشعابات غیر دیماندی منطقه برق جنوب کرج (فردیس)

1- پیمانکار باید در برخورد با مشترکین رعایت کمال ادب و احترام را نماید و کنتور را حتی المقدور به مالک یا نماینده قانونی ساختمان تحویل نماید.

2- پیمانکار موظف به انجام کار طبق اصول فنی و ایمنی مطابق با استاندارد های اداره برق می باشد.

3- پیمانکار موظف به انجام کار طبق جدول زمانبندی بوده و حق هیچگونه اعتراضی نسبت به نوع پرونده ، محل و تعداد آن ندارد.

4- تهیه لوازم و ابزار استاندارد و ایمنی کار و کارگران و نظارت بر انجام صحیح کار طبق دستورات قبلی درج شده در هر پرونده بر عهده پیمانکار است.

5- هر ماشین باید دارای آرم شرکت بوده و کارکنان لباس سبز دو تکه مخصوص منطقه برق جنوب کرج را که آرم شرکت پارسیان داشته باشد را به تن نمایند و هنگام کار استفاده از لوازم ایمنی از قبیل کلاه و ......................... و نیز نصب کارت حراست به روی لباس کار الزامی می باشد.

6- هر هفته یکبار از کارها بازدید به عمل می آید و در صورت مشاهده تخلف برای بار اول توبیخ و جریمه و برای بار دوم اخراج و ارجاع به مراجع ذیصلاح جهت رسیدگی .

7- هر گونه خصارتی که پیمانکار به لوازم خانگی مشترکین و یا شبکه وارد نماید می باید سریعاً جبران خسارت نموده و رضایت کتبی مشترک را جهت ادامه کار خود به شرکت ارائه نماید.

8- پیمانکار فقط مجاز به انجام دستورات کتبی درج شده در پرونده که مربوط به نصب انشعابات است ،‌می باشد و حق انجام هیچکاری خارج از دستورات قبلی را ندارد و در صورت انجام تخلف تمامی مسئولیتهای مالی ، حقوقی ، کیفری و جزایی آن مستقیماً به عهده پیمانکار می باشد و کار فرما هیچگونه مسئولیتی را نمی پذیرد .

9- پیمانکار موظف به درج اطلاعات خواسته شده در فرم به صورت دقیق می باشد و نیز موظف به نوشتن چک لیست و تحویل پرونده ها حداکثر ظرف مدت 48 ساعت همراه با مهر می باشد .

10- پیمانکار حق دریافت وجهی تحت عنوان امضاء و یا شیرینی و........ را ندارد.

11- پیمانکار موظف به ارائه 000/000/5 تومان چک و یا سفته جهت ضمانت حسن انجام کار می باشد.

12- حق فسخ قرار داد در صورت عدم رعایت بندهای فوق به صورت یکطرفه با کارفرما می‌باشد.

13- لازم به ذکر است که حق نصب هر انشعاب 000/10ریال می باشد که 30% آن جهت اجرت نصب به پیمانکار پس از دریافت از اداره برق ایشان پرداخت می گردد.

14- ضمناً هزینه تأمین بیمه اجتماعی کارگران و به عهده پیمانکار می باشد.

15- پیمانکار و کارگران ایشان به هیچ عنوان حق ورود به داخل منزل مشترکین را ندارند.

16- در صورتیکه کار نصب انشعاب مشترکین با نقص یا نواقصی مواجه باشد حق هیچگونه تحمیلی جهت ارائه خدمات را ندارند و در صورتیکه مشترک خود در خواست ارائه خدمات جهت رفع نواقص را نمود باید قبلاً درج شود و یک نسخه با امضای رضایت مشترکین ضمیمه پرونده گردد.

مدت این قرار داد 59 روز است . این قرار بدون پیش پرداخت می باشد و پیمانکار باید توان مالی پرداخت حقوق کارگران را تا دریافت وجه از اداره برق داشته باشد.