دانلود پاورپوینت مدیریت زمان.PPT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 41 اسلاید

مدیریت زمان
برنامه آموزش مدیریت زمان در یک هفته
توسط دکلان تریسی



هایده متولی
مدیریت سایت دانشکده کامپیوتر مدیریت زمان
خود ـ ارزیابی
تسلط بر مکاتبات اداری
برنامه ریزی
مدیریت جلسات
مدیریت پروژه ها
مهار کردن تماس های تلفنی
نکات دیگری در باره ی مدیریت زمان و باز نگری خود ـ ارزیابی

تحلیل نحوه کنونی صرف زمان
شناخت عوامل اتلاف زمان
تغییر عادات وروشهای پیشین تحلیل نحوه کنونی صرف زمان تکمیل پرسشنامه ی خود ـ ارزیابی
ایجاد جدول زمان بندی کار ها


پس از تکمیل پرسش نامه و جدول زمان بندی کارها خواهیم دانست که : چه درصدی از کارهایم از پیش برنامه ریزی شده بود؟
آیا روز کاری ام ساختاردرستی داشت؟
آیا کارهای برنامه ریزی شده بیش از حد انتظار به طول انجامید؟
چرا زمانی طولانی صرف کارهای بی حاصل شد؟
چند مورد وقفه در کارهایم ایجاد شد؟
آیا بهره وری داشتم؟
چه زمانی از روز بیشترین بهره وری را داشتم؟
چگونه می توانم کنترل بیشتری بر وقت خود داشته باشم؟
برای چند درصد از وقت خود می توانستم برنامه ریزی درستی به عمل آورم؟
میزان کارآیی ام را بر اساس امتیاز های 1 تا 10 چگونه برآورد می کنم؟

شناخت عوامل اتلاف زمان گم کردن چیز های مورد نیاز
جلسات
تماس های تلفنی
وقفه ها
تعلل ها
کاغذ بازی های بی حاصل
مشکلات کاری
واگذاری کار به صورت معکوس
کمال طلبی
آشفتگی و عدم تمرکز تغییر دادن عادت ها یاد داشت کردن عامل اتلاف زمان
تهیه فهرست مشکلات حاصل از عادت های اتلاف وقت
تجسم ذهنی عادت صرفه جویی در زمان
پرورش عادت صرفه جویی در زمان
برای ایجاد تغییر فرآیند چهار مرحله ای زیر را باید درمورد هر یک از عوامل اتلاف زمان به کار ببریم: تسلط بر مکاتبات اداری

مبارزه برای کاهش مکاتبات
رسیدگی مؤثر به کاغذ های کاری
بایگانی مؤثر و صحیح
مبارزه برای کاهش مکاتبات حذف برخی اسامی از فهرست نامه های صادره به خارج ازشرکت
حذف برخی اسامی از فهرست توزیع نامه ها در داخل شرکت
درخواست از همکاران که فقط موارد خاص را گزارش کنند
درخواست از همکاران مبنی بر مختصر و فشرده کردن گزارش کار
تغییر مسیر نامه ها به هنگام لزوم
صحبت کردن را جانشین نوشتن کردن
کاستن از حجم کاغذهای ارسالی
بازگرداندن کاغذ های کاری غیر ضروری به فرستنده آن ها


رسیدگی مؤثر به کاغذ های کاری به هنگام رسیدگی به نامه های وارده مصمم باشید و قاطعانه عمل کنید.
سعی کنید هر یک از مکتوبات را یک بار بررسی کنید.
بیش از حد از دفاتر یادداشت استفاده نکنید.
محیط کار را در یک زمان مشخص فقط به یک پروژه اختصاص دهید.
از کازیه به عنوان محلی برای انبار کردن کاغذ های کاری استفاده نکنید.
روشRAFT ( – Act on it – File it – or Throw it Away Refer ارجاع کردن – اقدام کردن – بایگانی – دور ریختن ) را مورد استفاده قرار دهید.
جهت پیگیری کارهای ناتمام یک پرونده در دست اقدام تشکیل دهید.
کاغذ ها را در قفسه میز دسته بندی کنید.

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی (3).PPT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 265 اسلاید

مدیریت رفتار سازمانیرشته مدیریت مولف:دکتر زهرا برومند
تهیه کننده:غلامرضا کاتب
مدرس دانشگاه پیام نور
ا مقدمه تمامی مکاتب فکری وادیان الهی بویژه دین مبین اسلام که اخرین و کاملترین ادیان الهی است اهمیت ویژه ای به انسان و شخصیت معنوی و پنهانی او داده است . بهمین جهت در بیان علوم مدیریت رفتار سازمانی از اهمیت و جایگاهی خاص برخوردار است زیرا هر قدر که استراتژی وتکنولوژی سازمانی از پیچیده باشد و هر قدر علوم جدید کشف شود باز هم رمز موفقیت و در خدمت گرفتن ان به عامل انسانی بستگی دارد و هر چه فشار های رقابتی اقتصاد جهانی بیشتر شود مدیریت ماهرانه نیروی انسانی بیش از هر زمان دیگر اهمیت می یابد . بطوریکه بزرگترین سیاستمدارهندوستان) جواهر لعل نهرو (گفته است ))میتوان در ظرف دو سال ساختمان کارخانه ذوب اهن اصفهان را بپایان رسانید ولی جهت تربیت یک مدیر برای این صنعت باید بیست سال وقت صرف کرد . (( فلذا مدیریت رفتار سازمانی در جستجوی دانش همه جانبه رفتارانسانها در محیط های سازمانی برای بهبود فرایند های سازمانی و افزایش کارایی و اثر بخشی سازمانی هستند. خلاصه پاور پونت تهیه شده از کتاب مدیریت رفتار سازمانی نویسنده دکتر زهرا برومند میتواند اساتید گرانقدر ودانشحویان عزیز راکه میبایست در چند جلسه مختصرکل کتاب را مرور کنند یاری نماید.
با تشکر غلام رضا کاتب
دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی
و معاون طرح و توسعه دانشگاه پیام نور فهرست فصل اوّل : موضوع رفتار سازمانی
فصل دوّم : رهبری
فصل سوّم : کاربرد رهبری
فصل چهارم : انگیزش کار
فصل پنجم : کاربرد تئوریهای انگیزش
فصل ششم : ارتباطات
فصل هفتم : مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت
فصل هشتم : گروه‌ها
فصل نهم : مدیریت تغییر و بهبود سازمان
فصل اوّل : موضوع رفتار سازمانی موضوع رفتار سازمانی مدیر به‌‌عنوان تحلیل‌گر:

اگر مدیران بتوانند درک درستی از روابط علت و معلولی در سازمان ها داشته باشند، تصمیمات مؤثرتری اتخاذ می‌کنند.

موضوع رفتار سازمانی دیدگاه نوین مدیریت:
مدیریت عموماً از سه بعد:

فنی
ادراکی
انسانی، مورد توجه قرار می‌گیرد. موضوع رفتار سازمانی بعد فنی، شامل مهارتهای مدیران در کابرد فنون، روشها و دانش است.
بعد انسانی مدیریت، قدرت‌ تشخیص و توانایی کار با مردم و به‌وسیلة آن‌هاست.
بعد ادراکی، شناخت پیچیدگی کلسازمان و انجام دادن امور در جهت تحقق هدفهای سازمان می‌باشد.
موضوع رفتار سازمانی گرایش رفتار سازمانی:
لاری‌کا منیگز مشخصه‌های رفتار سازمانی را به شرح زیر بیان می‌کند:
مشکلات در چارچوب علت و معلول مطرح می‌شوند.
این رشته‌، گرایش به تغییر دارد که برای سازمان و کارکنان آن مطلوب است.
این رشته به نحو مشخص ماهیت انسانی دارد و بدین جهت سعی در رشد فردی، بهبود شخصی، و خودیابی انسانها می‌کند.
این رشته کاربردی است.
و ... بالاخره این رشته، دانش مبتنی بر واقعیت را در معرض دید قرار می‌دهد.
موضوع رفتار سازمانی ـ مطالعه رفتار مانند هر مطالعه‌ای باید به‌صورت علمی انجام شود، به همین جهت برای سیر در آغاز و تکوین حوزة رفتار سازمانی به جنبشهای «مدیریت عل

دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی.PPT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 133 اسلاید

بسمه تعالی مدیریت بهره وری نیروی انسانی
کارشناسی ارشد کتاب« مدیریت پویای سازمان »
تالیف دکتر ناصرفقهی فرهمند از صفحه 342تاآخر تهیه کننده : دکتر امیرخانی هدف هدف دراین درس آشنائی با مدیریت سازمانها درایران و بررسی نقـاط قوت و ضعـف و بررسی سیستــم های سازمانـــی و سبک های هدایت و ارتباط سازمان با محیط ومهارتهای هدایت و نقش اهمیت نیروی انسانی در سازمان پرداخته می شود. اصول هفتگانه پاسکال که می توان برای مدیریت چابک توصیه نمود اهداف سریع الانتقال استراتژیهای چابک وسریع التغییر ساختار چابک وچالاک سیستم چابک وچالاک انتخاب وبکارگیری چابک وسریع الانتقال سبک ورفتارمدیریتی وعملیاتی چابک
وسریع الانتقال مهارتهای چابک وسریع الانتقال - اهداف سریع الانتقال: باتوجه به شرایط امروزی حاکم برمحیط
که دائما درحال تغییر می باشد اهداف فقط در مقاطع زمانی محدود
قطعیت پیدا می کنند.
- استراتژی های چابک و…: اگر اهداف عدم قطعیت پیدا کنندالزاما
استراتژی های در نظر گرفته شده برای رسیدن به آنهانیز باید تغییروتعدیل
یابند.
- ساختار چابک و چالاک:پیرو موارد فوق ساختار سازمانی نیز باید به
گونه ای باشد که سازمان را قادر سازد تا از فرصت های محیط با تقویت
وبهره گیری از نقاط قوت استفاده نموده واز طریق کاهش نقاط ضعف
سازمان از عهده تهدیدات محیط برآمده وباآنهامقابله کند.
- سیستم چابک و…: مسلما عملیات مورد نظر امکنپذیر نخواهدبود مگر
اینکه بانگرش سیستمیک به این ساختار یک نظم وانضباطی تحت عنوان
سیستم حاکم باشد. - انتخاب و بکارگیری…: در موقع انتخاب و بکارگیری افرادمورد لزوم
برای سیستم مذکور باید بتوان افراد را سریعا انتخاب و بکارگمارد.

- سبک ورفتار مدیریتی…: برای تبدیل به بالفعل نمودن افراد ،نیاز به
رفتارهای متغییروسریع الانتقالی است که قادر باشد براساس شرایط حاکم
برسازمان افرادرا متناسب با خواسته های سیستم بکار گیرد.

- مهارتهای چابک و…: درنهایت جهت بکارگیری افراد مطابق با انتظارات
سیستم نیاز به مهارتهایی می باشد تا افراد در کاربردهای مختلف ایفای نقش
نمایند. مدیریت رهبری :

می بایستی مدیریت سنتی برمبنای فرماندهی و کنترل در سازمانها متوقف
شده وبا توانبخشی کارکنان، سبک جدیدی در کلیه سطوح پایه گذاری شود،
در این مدل باید مدیران نقشهای ریاستی خودرا فراموش کرده وبیشتربه
عنوان یک مربی ویا تسهیل کننده امورظاهر شوند. درک مبحث رهبری در
سازمانها بسیار ضروری است. مدیریت پورتفولیو:
توانایی انتخاب پروژه های امروزی که برندگان فردای محصولات یا
خدمات جدید خواهند شد واهداف زیر را دنبال خواهند کرد: 1- حداکثرکردن ارزش پورتفولیو 2- دست یافتن به تعادل صحیح وآمیخته پروژه ها 3- مرتبط ساختن‏‏‏، ادغام وهماهنگی پورتفولیوبه استراتژیهای سازمان به هرحال لازم است که با استفاده از مدیریت پورتفولیو، آن پروژه هایی
انتخاب و اجرا شوند که قادر باشند بستر مناسب را برای اجرایاستراتژیهای
تدوین شده مهیا کنند. مدیریت سینرژیک:
ویژگیهای این نوع مدیریت چنین است:
- در بکارگیری ساختا

دانلود پاورپوینت مدیریت اسناد و بایگانی.PPT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 34 اسلاید

مدیریت اسناد و بایگانی تنظیم: فرزانه مظهری
دفتر پژوهشی
دانشکده مهندسی کامپیوتر مدیریت امور دفتری:

مجموعه اصول و روشهایی است که ناظر بر دریافت و ثبت، تهیه و صدور نامه های اداری می باشد و موجب هماهنگی، کنترل و بهبود روشهای گردش نامه های اداری در کلیه سطوح سازمانی می باشد.

امور دفتری یا سیستم گردش نامه های اداری
دریافت،ثبت، ارجاع ،پیگیری وصدور می شودو هر کدام از مداحل مذکور نیز از اقدامها و مراحل جزیی تری برخوردارمی باشد. دبیر خانه:

دبیرخانه و دفاتر مدیریتها به عنوان واحدهای مسئول امور دفتری انجام وظیفه می نمایند و در واقع مرکز کنترل و هماهنگ کننده سیستم اموردفتری و گردش نامه های اداری می باشد. نامه های اداری:
یک وسیله مکتوب اداری است که در اجرای وظایف اداری تهیه و یا دریافت می شود. از ارکان نامه های اداری می توان به شماره، تاریخ و امضاء اشاره کرد. نامه های اداری که فاقد سه مشخصه فوق باشد در دفاتر و دبیر خانه ها ثبت نمی شود و برای اصلاح بازگشت داده می شود. یادداشت اداری:
برای هدایت و راهنمایی و تسریع در امور و وظایف اداری از طرف سطوح سازمانی نوشته و صادر می شود و می تواند فاقد شماره باشد و دارای تاریخ و امضاء می باشد. انواع نامه های اداری از نظر علوم اداری:

1- وارده 2- صادره
شخصی
اداری
محرمانه
1- محرمانه
2- خیلی محرمانه
3- سری
4- کلی سری انواع نامه های اداری از نظر امور دفتری

دسته نامه های بازگشتی یا عطفی،پیرو وابتدا به ساکن تقسیم می شود. عوامل سازماندهی مدیریت امور دفتری:
کارکنان با تجربه وآموزش دیده.
تعیین نوع نظام و سیستم مدیریت امور دفتری
تعیین خرده سیستمها و روشهای کاری
تعیین مکان مناسب با نوع دبیر خانه
تعیین ابزار و وسایل مناسب با نوع دبیر خانه
تعیین و تهیه دستورالعملها و راهنما های لازمه
تعیین دفاتر وفرمهای کنترل کننده مشخص و معین عناوین شغلی دبیر خانه ها در نظام متمرکز امور دفتری

رئیس دفتر یا دبیر خانه
معاون یا دستیار رئیس دفتر یا دبیر خانه
مسئول ثبت نامه ها یا دفاتر ثبت وصدور نامه ها
مسئول جمع آوری و توزیع نامه ها تفکیک نامه ها در مدیریت امور دفتری:
عادی
بازکردنی
قابل کنترل نامه های باز نکردنی:

نامه های خصوصی و اداری وپژه
نامه های باز شدنی فرم کنترل نامه:

مشخصات نامه های ارسالی وکلیه واحدهای مربوطه را همراه با مهلت اقدام برای گیرندگان مشخص می نماید. کد گذاری نامه:
برای تسهیل کار متصدیان تعیین مسیر گردش نامه، باید کلیه واحدهای دارای کد شناسایی باشند تا به وسیله کد گذاری امر شناسایی و توزیع نامه ها آسانتر صورت پذ یرد. انواع دفاتر وفرمهای مدیریت امور دفتری:
دفتر ثبت وارده و صادره
دفتر اندکس دبیرخانه
دفتر راهنمای الفبایی
دفتر اندکس شماره ای
دفتر ارسال ورسید نامه ها
فرمها:
فرم در خواست پرونده
فرم جانشین پرونده
فرم ارجاع نامه کنترل نامه ها: <b

دانلود پاورپوینت مدیریت توزیع1.PPT

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

 قسمتی از متن .PPT : 

تعداد اسلاید : 5 اسلاید

مدیریت
توزیع توزیع: رساندن محصول مورد نظر مشتری در زمان مطلوب به مکان مورد نظر شبکه توزیع: بخشی از فعالیت های بازاریابی که به صورت سیستم، انتقال محصولات و خدمات را از تولید تا مصرف نهایی بر عهده دارد. عناصر
شبکه
توزیع 1- عمده فروشان

2- خرده فروشان

3- دلالان یا کارگزاران مذاکرات خرید و فروش یا هر دو را بر عهده دارند. فروش محصولات و خدمات به خریدارانی که هدفشان
فروش مجدد یا استفاده های غیر تجاری است. فروش محصولات و خدمات به طور مستقیم برای
استفاده شخصی و غیر تجاری به مصرف کننده تفاوت های
عمده فروشی و
خرده فروشی 1- عمده فروش به تبلیغات و ترفیع موقعیت بیشتر توجه می کند
2- میزان معاملات عمده فروشی بیشتر از خرده فروشی است
3- عمده فروش ها به فضا و محل بیشتری نیاز داند
4- قوانین مالیاتی برای عمده فروش ها یکسان 5- حجم سرمایه گذاری در عمده فروشی بالاتر است
6- میزان سود قابل انتظار عمده فروشی کمتر از خرده فروشی است
7- عمده فروشان مالک نیستند ولی خرده فروشان مالک کالا تلقی می شوند نیست عوامل شبکه
عمده فروشی 1- نمایندگان استانی
2- سازمان های فروش
3- عمده فروش ها یا بنکداران عوامل شبکه
خرده فروشی 1- خرده فروش ها
2- نمایندگان رسمی
3- نمایندگان انحصاری
4- فروشگاه های بزرگ
5- فروش پستی
6- فروشگاه های زنجیره ای
7- سوپرمارکت ها
8- حراجی ها
9- مراکز خرید
10- فروشگاه ارزان قیمت 11- دستگاه های خودکار فروش
12- دوره گردها
13- فروش تلفنی 5 کارگزاران 1- کارگزاران تولید کنندگان
2- کارگزاران فروش
3- کارگزاران خرید
4- تجار حق العمل کار جریانات
توزیع 1- جریان مواد کالا
2- جریان پولی و وجوه
3- جریان اسناد مالکیت
4- جریان ارتباطات از سوی فروشنده به سمت خریدار از سوی خریدار به سمت فروشنده از سوی فروشنده به سمت خریدار ارتباط دو طرفه